إعادة هيكلة الشركة في مواجهة انخفاض الأرباح هي عملية صعبة وغير منطقية تتطلب الاستعداد لمواجهة الحقائق المالية والقيام بفرص صعبة. هناك طرق ليس فقط لوقف النزيف ، ولكن أيضا شفاء وتعزيز المريض في المستقبل.
فكر في الاستعانة بطبيب متخصص - سواء كمدير مؤقت أو مستشار - للمساعدة في إعادة الهيكلة. غالبًا ما يقدم الشخص الخارجي الموضوعية ووجهة نظر جديدة.
تحليل مدى المشاكل. هل صورة الأرباح مجهولة أم أنها مريضة؟ هل الأعمال الأساسية للشركة لا تزال مجدية ماليا؟
وضع خطة لإعادة الهيكلة وعرضها على مجلس الإدارة والإدارة والموظفين. وقد يكون من المستحسن أيضًا عرض الخطة على بعض الغرباء ، مثل المصرفيين والدائنين الآخرين ، والموردين الرئيسيين.
ابدا في القمة. استبدال الأعضاء الضعفاء في الإدارة العليا ومجلس الإدارة. ثم تقليل طبقات الإدارة. غالباً ما تكون الشركات غير المربحة منتفخة مع المديرين المتوسطين.
التحقيق في إمكانية إعادة هيكلة الديون أو الحصول على قروض الجسر لتمويل تكاليف إعادة الهيكلة.
تحديد العملاء الأكثر ربحية. هذه ليست بالضرورة أكبر الحسابات. التركيز على المشترين الذين يقدمون طلبات قليلة على قسم خدمة العملاء ، نادراً ما يعيدون المنتجات ويتطلبون فقط الحد الأدنى من الاهتمام بالتسويق للحث على تكرار الأوامر.
خطوط إنتاجية أقل ربحية وتزيد الاستثمار المالي والموظف في مجالات أكثر ربحية. الانسحاب بالكامل من الأسواق غير المربحة.
أغلق بعض المرافق لتقليل النفقات العامة. دمج الأقسام لإزالة الوظائف الإدارية المتكررة و / أو بيع الأقسام ذات الأداء الضعيف للشركة.
الاستغناء عن الموظفين أو تقليل بعض الوظائف من كامل لجزء من الوقت. على الرغم من أن هذه هي واحدة من المهام الأكثر إلحاحًا في الإدارة ، إلا أنه من الضروري في كثير من الأحيان تحسين صورة الأرباح.
الاستعانة بمصادر خارجية مكلفة الخدمات. قد يؤدي دفع رسوم ثابتة مقابل اختيار الخدمات التي تم تنفيذها إلى خفض النفقات المرتبطة بالموظفين داخل الشركة.
نقل جزء أو كل - من الشركة إلى دولة أخرى (أو بلد) للحصول على أجور أقل للموظفين ، وانخفاض أسعار الطاقة و / أو حوافز ضريبية خاصة.
قم بتكوين شراكة مع شركة أخرى لمشاركة الخدمات الإدارية أو الخبرة الفنية.
تحقق من أحدث التقنيات لتبسيط العمليات و / أو تحسين المنتجات. يمكن لبرامج البريد الصوتي الخاصة بالاستجابة التلقائية التعامل مع الاستفسارات عبر الهاتف. أصبحت مكونات الإنتاج الروبوتية أكثر تطورا وفعالية من حيث التكلفة.
جدولة اجتماعات الموظفين للتعامل مع أسئلة ومخاوف الموظفين المتبقين. بعد إعادة الهيكلة ، ستحتاج إدارة الشركة إلى شرح الإجراءات الجديدة والإسقاطات المالية.
نصائح
-
تطوير تحالفات استراتيجية مع عدد محدود من البائعين لخفض التكاليف. تسريع تطوير المنتجات ذات الإمكانات الربحية العالية عن طريق تحويل الموارد الداعمة من المناطق الأقل ربحًا. قم بتضمين إجابات للأسئلة المتداولة الخاصة بالعميل (FAQs) على موقع الشركة على الويب والإشارة إلى عنوان URL الخاص بها في نظام الهاتف التلقائي للشركة.
