شهدت إدارة الموارد البشرية تغييرات كبيرة على مدى العقود العديدة الماضية. تعرف إدارة الموارد البشرية ، التي كانت تعرف باسم "إدارة شؤون الموظفين" والمسؤولة في المقام الأول عن التوظيف ، ومسجلات الدفاتر ، والموظفين الذين يدفعون أجورًا ، مجموعة متنوعة من المسؤوليات الرئيسية ، بما في ذلك تطوير الموظفين لضمان الأداء العالي.
توجيه الموظف الجديد
غالبًا ما يقوم المتخصصون في الموارد البشرية بتنظيم توجهات الموظفين الجديدة لدمج الموظفين الجدد في المؤسسة. يعزز "الإعداد" الفعال من إنتاجية الموظفين لاحقًا واستبقاء المواهب.
التطوير الوظيفي
التطوير الوظيفي هو مقاربة للتطوير تسعى إلى مطابقة الأهداف الشخصية للموظف مع احتياجات المؤسسة. تتم مشاركة المسؤولية عن التطوير الوظيفي بشكل مثالي بين إدارة الموارد البشرية والفرد.
تنمية المهارات القيادية
التدريب على القيادة يقوي قدرة الفرد على قيادة الآخرين. لا يقتصر هذا النوع من المبادرات على الأفراد الذين يشغلون مناصب قيادية. يمكن أن يوفر التدريب على المهارات القيادية الأداء على الفرق في جميع أنحاء المؤسسة.
تطوير الإدارة
يعزز التطوير الإداري قدرة هؤلاء في المناصب الإدارية على أداء المهام المرتبطة بالتخطيط وصنع القرار وتنسيق الموارد وتنظيم التغييرات التنظيمية وتنفيذها.
تطوير المشرف
في التسلسل الهرمي التنظيمي ، يعتبر الإشراف على الموظفين المستوى الأول من مسؤولية الإدارة. يتم الترويج للمشرفين في كثير من الأحيان من صفوف الموظفين وتحتاج إلى الانتقال من العمل إلى الإشراف على عمل الآخرين. يتحمل قسم الموارد البشرية مسؤولية إنشاء برامج للمساعدة في هذا الانتقال.
