تكاليف الفرصة هي المنافع المالية أو غير المالية التي تتخلى عنها عن طريق اختيار خيار واحد على آخر. سواء كانت شخصية أو تجارية ، فإن تكلفة الفرصة موجودة لأنك اخترت خيارًا واحدًا على آخر ، معتقدًا أن هذا الخيار له فوائد أفضل مقارنة بالخيار الذي لا تختاره. يعتبر النظر إلى تكاليف الفرصة البديلة أمرًا مهمًا لأنه يساعدك على مقارنة خياراتك بعناية عندما تكون الموارد محدودة.
ميزة 1: الوعي بفرص الفرصة الضائعة
الفائدة الرئيسية لتكاليف الفرصة البديلة هي أنه يجعلك تفكر في حقيقة أنه عند الاختيار من بين الخيارات ، فإنك تتخلى عن شيء في الخيار غير محدد. إذا ذهبت إلى محل بقالة تبحث عن اللحوم والجبن ، ولكن لديك فقط ما يكفي من المال لأحد ، عليك أن تنظر في تكلفة الفرصة البديلة للبند الذي تقرر عدم شرائه. يساعدك التعرف على هذا في اتخاذ قرارات أكثر استنارة وعقلانية من الناحية الاقتصادية والتي تزيد من مواردك.
ميزة 2: السعر النسبي
ميزة أخرى مهمة للنظر في تكلفة الفرصة البديلة الخاصة بك هي أنها تتيح لك مقارنة الأسعار النسبية وفوائد كل بديل. مقارنة القيمة الإجمالية لكل خيار وتحديد أيهما يقدم أفضل قيمة لأموالك. على سبيل المثال ، قد تشتري شركة تجارية بميزانية معدات تبلغ 100000 دولار 10 قطع من المعدات A بسعر 10000 دولار أو 20 قطعة من المعدات B بسعر 5000 دولار. يمكنك شراء بعض من A وبعض B ، ولكن التسعير النسبي سيعني مقارنة قيمة 10 أجزاء من A مقابل 20 قطعة B. بافتراض أنك اخترت 20 قطعة من B ، فعليك أن تقرر أن هذا أكثر قيمة بالنسبة لك 10 أجزاء من A.
العيب 1: الوقت
تكاليف الفرصة تستغرق وقتا طويلا لحساب والنظر فيها. يمكنك اتخاذ قرار أكثر استنارة عن طريق النظر في تكاليف الفرصة البديلة ، ولكن يكون لدى المديرين وقتًا محدودًا في بعض الأحيان لمقارنة الخيارات واتخاذ قرار تجاري. وبنفس الطريقة ، فإن المستهلكين الذين يتوجهون إلى متجر البقالة مع قائمة ويقومون بتحليل تكاليف الفرصة البديلة لكل بند تكون شاملة. في بعض الأحيان ، عليك اتخاذ قرار غريزي وتقييم نتائجه لاحقًا.
الحرمان 2: نقص المحاسبة
على الرغم من كونه مفيدًا في عملية صنع القرار ، إلا أن أكبر عيب في تكلفة الفرصة البديلة هو أن حسابات الشركة لا يتم المحاسبة عنها. غالبًا ما ترتبط تكاليف الفرص بالأحداث المستقبلية ، تلاحظ موسوعة الأعمال ، مما يجعل من الصعب جدًا تحديدها. هذا صحيح بشكل خاص عندما تكون تكلفة الفرصة البديلة ذات فائدة غير نقدية. يجب على الشركات النظر في تقييم النتائج المتوقعة للفرص الضائعة مقابل النتائج الفعلية لخيارات مختارة. هذا ليس لتوليد مشاعر سيئة ، ولكن لتعلم كيفية اختيار فرصة أفضل في المرة القادمة.
