تم تصميم تكلفة الفرصة الهامشية لتوضيحها بشكل ملموس ما سيكلف شركة لإنتاج وحدة أخرى من منتجها. بالإضافة إلى التكاليف المادية الواضحة لإنتاج المزيد من المنتجات ، فإن محاولات التكلفة الهامشية البديلة تهدف إلى تحديد التكاليف الكاملة لكل وحدة إضافية ، من المواد الخام إلى تكاليف العمالة المتزايدة إلى المتغيرات الأخرى. يمكن أن يساعد حساب تكلفة الفرصة الحدية الضائعة الشركة على اتخاذ قرارات حكيمة مالياً.
المكونات
عندما تنتج الشركة منتجًا إضافيًا ، فستكلف المزيد من المال. محاولات تكلفة الفرصة الهامشية لدمج كل هذه التكاليف لمساعدة الشركات على اتخاذ قرار حول زيادة ربحيتها. على سبيل المثال ، إذا قرر خباز صنع كعكة شوكولاتة إضافية ، فسيتعين عليه دفع ثمن المزيد من المكونات الخام ، مثل السكر والدقيق. قد يضطر الخباز إلى توظيف موظفين إضافيين لصنع أو بيع الكعك الإضافي. مع المزيد من الكعك ، قد يضطر الخباز إلى شراء حقيبة عرض كبيرة ، والتي قد تؤدي أيضًا إلى زيادة تكاليف الإضاءة والتبريد. وأخيرا ، عوامل تكلفة الفرصة البديلة في ما يتعين على الخباز التخلي عن جعل تلك الكعك إضافية. على سبيل المثال ، قد لا يكون الخباز قادراً على تقديم الخبز إذا كان تناول الكعك الإضافي يستغرق وقتًا أطول. إذا ظهر عميل ولا يريد سوى خبز ، فهذا يؤدي إلى خسارة الخباز.
الاستخدام الاستراتيجي
يمكن استخدام تكلفة الفرصة الهامشية مع بيانات المبيعات لتوجيه النشاط التجاري في الاتجاه المالي الصحيح. عن طريق طرح تكلفة الفرصة الحدية من إيرادات إضافية ولدت، يمكن للشركة تحديد ما إذا كان الأمر يستحق ذلك من الناحية المالية لإنتاج منتج إضافي.
دعونا نفترض أن الخباز في المثال أعلاه يكلف تكلفة إجمالية قدرها 500 دولار لإنتاج 100 الكعك إضافية. وينتج عن ذلك تكلفة فرصة هامشية قدرها 5 دولارات. إذا تمكن الخباز من تحقيق إيرادات إضافية تزيد عن 5 دولارات لكل كعكة يتم بيعها ، فإن الخباز سيجني ربحًا إضافيًا عن طريق إنتاج تلك الكعك الإضافي. وبتسلق هذه المعلومات ، يستطيع الخباز إجراء نفس العملية الحسابية على إنتاج الكعك الإضافي وتحديد أي مسار عمل أكثر ربحية.
