تمثل أجور الموظفين والتكاليف ذات الصلة معا واحدة من أكبر النفقات للعديد من الشركات ، وعندما تبدأ النفقات في الارتفاع ، ليس من غير المألوف أن يقوم المالكون والمديرون بإجراء تخفيضات في هذا المجال على وجه التحديد لأنها كبيرة للغاية. هذا يمكن أن يؤدي إلى نقص الموظفين ، على الرغم من ذلك ، والذي يسبب العديد من المشاكل للمشاريع. ينبغي اتخاذ أي قرار لتخفيض عدد الموظفين دون المستويات المثلى فقط من خلال الفهم الواضح للعواقب السلبية لنقص الموظفين.
النقص
تفتقر الشركة التي تفتقر إلى الموظفين إلى العدد الكافي من الموظفين لتغطية عبء العمل المعتاد وإكمال المهام الوظيفية بكفاءة. في بعض الحالات ، يكون نقص الموظفين نتيجة للتحديات في العثور على عمال مناسبين ، ولكن في حالات أخرى يكون ذلك مقصودًا بسبب تدابير خفض التكاليف. بغض النظر عن السبب ، فإن عبء نقص الموظفين يقع في معظمه على عاتق العمال الحاليين ، الذين يجب عليهم تحمل الركود.
استنفاد العامل
مطلوب من الأفراد العاملين في منشأة تعاني من نقص في الموظفين القيام بمزيد من العمل مما هو مرتبط عادة بوظائفهم. هذا يؤدي إلى الإفراط في التعب والإرهاق البدني. مما يؤدي بدوره إلى انخفاض في الإنتاجية. إن العمال المتعبين الذين يحاولون العمل بشكل أسرع لتلبية الحصص غالباً ما يكونون أكثر عرضة للحوادث. بالإضافة إلى ذلك ، لأن تركيزهم على الالتزام بالمواعيد النهائية والحصص ، فإن إبداع الموظفين وإبداعهم ينخفض ، مما يشكل مشكلة حقيقية للشركات التي تعتمد على مهارات حل المشكلات لدى الموظفين. وأخيرًا ، لن يحصل عملاؤك في الغالب على دعم مناسب وفي الوقت المناسب ، وبالتالي تتعطل خدمة العملاء بشكل عام.
معنويات منخفضة
انخفاض الروح المعنوية هو قضية مشتركة أخرى مرتبطة بنقص الموظفين في الأعمال التجارية. بمرور الوقت ، حيث يفقد الموظفون الحاليون الأمل في أن يحصلوا على إعفاء من ظروف العمل الجائرة بشكل مفرط ، فإنهم غالباً ما يصبحون غير راضين عن الإدارة والوظيفة بشكل عام. يؤدي انخفاض الروح المعنوية العمال إلى أخذ أيام أكثر من العمل ، وتفويت المواعيد النهائية ، وفقدان الاهتمام بوظائفهم. كل هذه العوامل تؤدي إلى انخفاض الإنتاجية العامة.
دوران
واحدة من أسوأ الآثار المحتملة لضعف الموظفين في الأعمال التجارية هو ارتفاع معدل دوران مفاجئ ، نتيجة لموظفي محبطين مغادرة الأعمال لمراعي أكثر خضرة. معدل دوران عالية مشكلة مكلفة للأعمال التجارية. يجب أن تدفع الشركة لتوظيف وتدريب الموظفين الجدد. يمكن أن يؤدي الانخفاض المفاجئ في الموظفين الحاليين إلى تفاقم مشكلة نقص الموظفين الموجودة بالفعل. في الحالة القصوى ، يمكن أن يؤدي التبدل المفرط في أماكن العمل التي تعاني بالفعل من نقص الموظفين إلى توقف العمليات.
