يسعد الآباء والأمهات اليقظون بشكل عام أن يروا طفلهم الصغير يتقن هذه الوظائف الأساسية مثل المشي والتحدث. إنهم يشعرون بالغبطة حتى عندما ينمو الرضيع تدريجياً - يزدهر في سن المراهقة ، ثم في مرحلة لاحقة ، إلى مرحلة البلوغ. تتطلب مساعدة الطفل على التحرك خلال مراحل الحياة الصبر ، والتغذية المستمرة وتقييم الأداء - وهي عناصر مهمة يستخدمها مديرو العمليات أيضًا لتحسين صياغة استراتيجية الشركة وتنفيذها.
فريف
تتعامل إدارة العمليات مع المعايير التي تضعها الشركات لرصد وتحسين طريقة إنتاج السلع والخدمات ، وكذلك مدى جودة إيصالها إلى العملاء الأفراد والشركات. لتحسين مسار العمل هذا ، يعمل مديرو التشغيل بالترادف مع رؤساء الأقسام للتوصل إلى استراتيجيات سليمة وسهلة التنفيذ. هذه سلسلة كاملة من مقاييس تحسين المؤسسات في الإنتاج والعمليات اللوجستية لتعديل الطريقة التي تدير بها شركة إجراءاتها المالية المحاسبية وسياسات الموارد البشرية.
إصلاح الإنتاج
قد تحتاج الشركة التي تكافح من أجل تحقيق أهداف التصنيع إلى إصلاح عمليات الإنتاج الخاصة بها ، الأمر الذي يتطلب تغييرات تشغيلية على نطاق لم يسبق له مثيل. والهدف من ذلك هو تعديل الطريقة التي ينتج بها النشاط التجاري البنود دون إغفال العوامل التي كانت قد ألقت سابقاً استراتيجية الشركة. يعد تغيير عمليات الإنتاج عاملاً رئيسياً في تحسين إدارة العمليات لأنه يؤثر بشكل مباشر على الحد الأدنى للشركة - أي أنه يقلل النفقات وبالتالي يزيد من صافي الدخل.
تحسين اللوجستيات
تتعلق اللوجيستية بكيفية قيام الشركة بتسليم السلع والخدمات ، وكذلك الأدوات والشركاء التجاريين الذين تعتمد عليهم في تقليل مخاطر الخسارة والتقادم أثناء نقل المواد. إن رسم إستراتيجية لوجستية مناسبة تمكن الشركة من الوفاء بوعودها الخاصة بالتسليم الفوري والمنتجات عالية الجودة. التحسين اللوجستي جزء لا يتجزأ من صيانة الإنتاجية في مشاريع البنية التحتية طويلة الأجل مثل عقود البناء والتشغيل والتحويل (BOT) ومبادرات البناء في قطاعي النقل البحري والجوي. في اتفاقية BOT ، تبني شركة مشروع بنية تحتية - مثل جسر - تشغله وتحول الملكية إلى الحكومة حسب الشروط التعاقدية.
إدارة شؤون الموظفين
إذا كان هناك نوع واحد من التحسينات التي تولده إدارة العمليات ، فهو إدراك حاد بأن قوة العمل المشتركة تظل جزءًا أساسيًا من مجموعة أدوات التشغيل الحديثة. تعمل استراتيجية إدارة شؤون الموظفين على تحسين عمليات الشركة من خلال غرس فكرة أن نجاح الشركة هو ملك الشركة أيضًا. يمكن أن تساعد الخطة في وضع سياسات مثل توظيف الموظفين وتدريبهم وتقييم الأداء وإدارة التعويضات وتتبع الاحتفاظ.
الاستراتيجيات المالية
يمكن أن يؤدي وضع استراتيجيات مالية مناسبة إلى تحسين إدارة العمليات. وتشمل هذه الإجراءات المتعلقة بالميزنة وتقنيات رصد التكاليف إلى جانب منهجيات المحاسبة والإبلاغ المالي.
