استراتيجيات لتحسين المناخ الأخلاقي لمنظمة الأعمال

Humanitarian Financing: Private Funding – a growing source for NGOs? (يوليو 2024)

Humanitarian Financing: Private Funding – a growing source for NGOs? (يوليو 2024)

جدول المحتويات:

Anonim

المناخ الأخلاقي لمنظمة الأعمال التجارية يمكن أن يُحدث الفرق بين مشروع ناجح ومشروع غير ناجح. في مقالة نشرت عام 2007 في مجلة فاينانشال إكزيكتيف ، تشير الكاتبة المساهمة سينثيا فال فالاريو إلى أنه قد يكون هناك ارتباط بين كيفية فهم الأعمال التجارية وبين مناخها الأخلاقي الداخلي. إن تحسين المناخ الأخلاقي لنشاطك التجاري "يعزز ويحافظ على سمعته ويلهم الولاء ويعلن أن لديه رسالة أخلاقية صحيحة ، كما أنه يعزز ثقافة أخلاقية داخل المنظمة".

تقييم السلوك الأخلاقي

في مقال نشر عام 2004 ، يقترح كيرتس فيرسكور أن تخضع الشركات لمراجعات أخلاقية داخلية على أساس منتظم. ويؤكد أن "المراجعة الداخلية المنتظمة لبرنامج الأخلاقيات والامتثال للمنظمة تضيف قيمة كبيرة للمنظمة." يجادل Verschoor أنه يجب على منظمات الأعمال اتباع نهج "من أعلى لأسفل" للأخلاقيات. من خلال التواصل ونمذجة المعايير السلوكية من أعلى مستويات أعمالك وصولاً إلى مناصب الدخول ، يمكنك التأكد من عدم وجود "فجوة" بين المعايير الأخلاقية والسلوك الفعلي للموظفين. من خلال تقييم هذه المعايير بشكل منتظم وسلوك قيادة شركتك ، يمكنك تعزيز الامتثال بشكل فعال للمعايير السلوكية الأخلاقية لمؤسستك.

تثقيف الموظفين

أدى التركيز المتزايد في مجتمع الأعمال فيما يتعلق بالقضايا القائمة على الأخلاقيات إلى زيادة التمويل والبحوث لزيادة الوعي الأخلاقي. تتمثل إحدى الإستراتيجيات التي تهدف إلى تحسين المناخ الأخلاقي لمؤسسة عملك في تقديم أو حتى طلب فصول في أخلاقيات العمل. يمكن أن تكون دروس أخلاقيات الأعمال في كلية المجتمع المحلي أو حتى الفصول الدراسية المقدمة مباشرة من خلال قسم الموارد البشرية طريقة عملية وفعالة من حيث التكلفة لتقديم التدريب والتحفيز المستمر للأخلاقيات.

حماية الموظفين

إحدى المشكلات التي قد تنشأ في تعزيز المبادئ الأخلاقية لقوتك العاملة هي الخوف الذي قد يشعر به الموظفون فيما يتعلق بدورهم في الإبلاغ عن سلوك غير أخلاقي أو مشكوك فيه من قبل موظف آخر أو حتى مشرف. يجب أن يتأكد الموظفون من أنهم سيكونون في مأمن من الانتقام من الموظفين الآخرين أو المشرفين الذين قد يتم تسليمهم للانخراط في أنشطة مشكوك فيها. أفضل طريقة لجعل هذا التأكيد هو توفير الموظفين قناة سرية يمكنهم من خلالها الإبلاغ عن السلوك السيئ. يعتبر الخط الساخن لشركة الأخلاقيات أحد الطرق لزيادة رغبة الموظفين في التحدث. قد يكون آخر مربع اقتراح يحتفظ به في مكان آمن حيث من غير المحتمل أن يرى الموظفون الآخرون أحد زملائهم الموظفين الذين يقومون بتسليمهم. يجب أن يتأكد الموظفون بثقة من أن الإبلاغ عن السلوك السيئ متوقع وآمن.