إدارة العمليات هي مجال واسع من إدارة الأعمال التي تشمل علاقات العمل ، والإحصاءات ، ومراقبة التصنيع ، وخلق السياسات ، من بين أمور أخرى. ينبغي أن يكون الاستنتاج الخاص بتقرير عن إدارة العمليات متعمقاً إلى حد ما وخالٍ من الزغب ، ولكن في الوقت نفسه موجه نحو الهدف.
كرر الموضوع الرئيسي للتقرير. ما هي المشكلة أو القضية التي تمت مناقشتها في التقرير؟ ما هي العوامل التي تحدثت عنها؟ المس بإيجاز على كل من هذه الأشياء كجزء استهلالي من الاستنتاج.
تقييم ما إذا كان قد تم حل المشكلة ، إذا كان هناك واحد. ما الذي تغير؟ ما الذي لا يزال يتعين تحسينه؟
تحدث عن الأهداف المستقبلية. ما هي الأهم؟ إن تقليل وقت الإنتاج ، وتحسين تدريب الموظفين ، ومراقبة التكاليف ، وما إلى ذلك ، هي أمثلة لأهداف إدارة العمليات التي يمكن النظر فيها.
ناقش بإيجاز الاستراتيجيات لتحقيق أي أهداف. ما هو الشيء الأول الذي يجب تحقيقه من أجل الأعمال إلى الأمام؟
تجنب الزغب. إن الهدف من تقرير إدارة العمليات هو تقييم الأنظمة الموجودة ، وليس العمل كمقالة جيدة. ومع ذلك ، من الجيد أن ننهي مذكرة إيجابية موجهة نحو الأهداف.
نصائح
-
لا تدرج الإحصائيات في الخاتمة. الابتعاد عن زغب في جميع التكاليف. تلخيص وتوضيح وخلق الأهداف.
