عندما يستطيع الأفراد المتنوعون في شركة أو منظمة العمل معًا ، يزيد الإنتاج وينتج عنه بيئة عمل أكثر إيجابية ، وفقًا لشركة Charney and Associates Inc. ، وهي مجموعة من الاستشاريين الإداريين. ومن بين بعض التأثيرات السلبية لعدم احترام التنوع في الأعمال ارتفاع عدد الموظفين وتسديد الرسوم القانونية والمستحقات من دعاوى التمييز وسمعة المجتمع الفقيرة. وفقا لبيجان الدولية ، وهي مجموعة استشارية ، "يمكن اعتبار إدارة التنوع استجابة للحاجة إلى الاعتراف والاحترام والاستفادة من الخلفيات المختلفة في مجتمعنا من حيث العرق والعرق والجنس".
عرض كل فرد على أنه فريد من نوعه وكونه قادرًا على المساهمة بشيء إيجابي للشركة أو المنظمة. تعرف على أن كل شخص في فريقك أو في شركتك لديه المواهب والأفكار التي يمكن أن تجعل شركتك أو منظمتك تنمو للأفضل. عندما تجتمع وجهات نظر مختلفة في مشروع ما ، ستكون النتيجة النهائية مدروسة ومفصلة أكثر مما لو كانت هناك مجموعة واحدة من الأفراد المشابهين تعمل على ذلك.
استبدل المثل القديم "قم بمعالجة الآخرين كما تريد أن تتم معاملتهم" مع "تعامل مع الآخرين كما يريدون أن يعاملوا". فكّر في كيف تريدك الثقافات والأفراد المختلفون في مكان عملك أن تتحدث معهم أو لا تتحدث معهم ، كما قد تكون الحالة. ضع في اعتبارك ما إذا كان أحد العاملين في ثقافة أخرى يعتبرها مهذبة للنظر إليه في العين عندما تتحدث إليه ، أو إذا كان الشخص الذي يتمتع بمفرده يريد بالفعل المشاركة في نزهة الشركة. إذا لم تكن متأكدًا مما إذا كان الشخص يريد أن يعامل بطريقة معينة ، فاطلب تفضيلاته بطريقة محترمة ومهذبة.
ضع في اعتبارك كيفية تأثير قواعد مؤسستك وثقافتها وسياساتها وإجراءاتها على الموظفين بشكل فردي. حدد أي عوائق قد توجد في مكان العمل لإشراك الجميع وتحقيق أقصى استفادة من مواهبهم. على سبيل المثال ، قد لا يتم إرسال مذكرة طويلة مرسلة إلى بعض الموظفين الإنجليز حول سياسة الشركة إلى موظفين يتحدثون الإنجليزية محدودة والذين ليس لديهم عنوان بريد إلكتروني للشركة. لا يمكنك أن تتوقع أن يفهم الموظفون الأخيرون المذكرة إذا لم يتلقوها أبداً وأن قيادتهم للغة الإنجليزية ليست جيدة بما يكفي لفهم الرسالة في المقام الأول.
