يتم تعريف تحليل التكلفة والفائدة على أنه التفكير المنظم قبل تنفيذ القرار. اﻟﻄﺮﻳﻘﺘﺎن اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺘﺎن ﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ واﻟﻔﺎﺋﺪة هﻤﺎ ﻧﻬﺞ رأس اﻟﻤﺎل اﻟﺒﺸﺮي واﺳﺘﻌﺪاد دﻓﻊ اﻟﻨﻬﺞ (WTP). يربط منهج رأس المال البشري بين مدفوعات الناس ومساهمتهم الأولية ، في حين أن منهج خطة الدفع العالمي يقيّم مقدار الأموال التي يرغب الشخص في المخاطرة بها مقابل خدمة معينة. الهدف الرئيسي من تحليل التكلفة والعائد هو موازنة عيوب ومزايا تنفيذ إجراء معين. ومع ذلك ، هناك عدد من العيوب التي يجب مراعاتها قبل إجراء التحليل.
أخطاء
ولتحقيق أقصى درجة من الدقة في تحليل التكلفة - الفائدة ، يكون التحليل المناسب لكل من التكاليف والفوائد المتوقعة إلزامياً. ينفذ الناس التحليل ، وبالتالي لا بد أن تحدث الأخطاء في بعض الأحيان. وتشمل هذه الأخطاء بطريق الخطأ حذف بعض التكاليف ، مما سيعطي في النهاية رقمًا غير دقيقًا للأرباح. هذه الأخطاء تؤدي إلى قرارات غير كفؤة والمخاطر المتزايدة في الأعمال التجارية.
التكلفة-المنفعة ليست دقيقة
يمكن أن يؤدي تحليل التكلفة-الفائدة في بعض الأحيان إلى نتائج دراماتيكية. تؤدي الطرق المختلفة المستخدمة لتعيين التكاليف الاقتصادية للفوائد غير الاقتصادية إلى نتائج مختلفة. على سبيل المثال ، قد تكون تكلفة استعادة موقع محجر سابق أكبر من تكلفة بيع قطعة الأرض ، والتي يمكن أن تكون مرة أخرى أكبر من قيمة أخرى.
الذاتية
التكاليف والفوائد غير الملموسة تعطي مجالًا للذاتية أثناء إجراء تحليلها. بما أن بعض التكاليف المتكبدة والفوائد المحققة غير نقدية ، فإنك تقوم بتعيين قيم نقدية لموازنة التكاليف الأولية مقارنة بالأرباح المتوقعة. يستخدم الناس التوقعات أو الخبرات المنحازة لتعيين قيم مختلفة. لذلك ، من المتوقع وجود نتائج غير دقيقة من تحليل التكلفة والعائد.
مشاريع فاشلة
نتائج تحليل التكلفة والعائد تؤثر على المشاريع. عندما تقدم النتائج إلى فريق القيادة ، قد يرى الفريق التكاليف على أنها حقيقية وليست تقديرية. قد يقوم الفريق بإجراء مزيد من التعديلات ، وتحديد أهداف غير واقعية لمشروع. يواجه مديرو المشاريع المهمة الصعبة المتمثلة في موازنة التكاليف من أجل تحقيق الأرباح المقدرة أو إنهاء المشروع المتعثر أو الفاشل تمامًا. عواقب هذا بعيد المدى. قد يؤدي حجم الخسارة المتكبدة أو الوقت الإضافي اللازم لإنجاز المشروع إلى فقدان الوظيفة أو إغلاق كيان ما.
