كانت هناك مناقشات حول إدارة التنوع لسنوات - مناقشات ساخنة. المعارضين ومؤيدي القضية رؤية العديد من الأسباب لمواقفهم. هناك العديد من مزايا وعيوب إدارة التنوع. ويشمل بعضها التمييز العكسي ، والتكاليف المرتفعة ، والحواجز اللغوية والثقافية ، وصورة أفضل للشركة ، وأفكار أفضل حول المنتجات والخدمات.
منشأ التنوع المنشأ
ووفقًا لموقع جامعة كورنيل ، فإن التنوع في مكان العمل هو قضية تخص الأشخاص ، وتركز على الاختلافات والتشابهات التي يجلبها الأشخاص لمنظمة ما. وأصبحت قضية إدارة التنوع أكثر سخونة بعد أن حسمت شركة كوكا كولا وتكساكو قضايا التمييز العنصري في عامي 1996 و 2000 ، على التوالي ، بحوالي 200 مليون دولار لكل منهما. من المستوطنات ، كان يجب وضع عشرات الملايين من الدولارات لتمويل عدة برامج لإدارة التنوع.
مزايا
يساهم موظفون متنوعون في زيادة إنتاج المنتجات والخدمات ، ومجموعة متنوعة من وجهات النظر والحلول. يتم إنشاء الأفكار على نطاق عالمي. أيضا ، يمكن اعتبار الشركة كشركة تدعم التنوع. هذا يبدو جيدًا للشركات الأخرى التي قد تشعر بنفس الطريقة وترغب في المشاركة. كما أنها تبدو جيدة للعملاء والعملاء المستقبليين ويمكنها جذب عمال جيدين.
سلبيات
يمكن أن يكون هناك مقاومة قوية للتغيير. إذا كانت الشركة تمارس بطريقة معينة لسنوات ، فقد لا يكون الناس مستعدين لتنفيذ استراتيجيات جديدة. أيضا ، مع وجود موظفين لديهم خلفيات ثقافية مختلفة ، هناك فرصة متزايدة لسوء الفهم. يجب تحديد أهداف وأهداف الشركة بوضوح ، ويجب على كل موظف أن يفهمها. إذا ظن بعض الموظفين أنهم لا يعاملون بشكل متساو ، فقد يستقيلون ، الأمر الذي قد يصبح مكلفًا ، حيث أنه من المكلِّف توظيف موظفين جدد. يمكن أن يحدث التوتر بين الموظفين إذا شعروا أنه لا توجد فرص للتقدم.
حالات أخرى
يعتقد أنصار التنوع أن إدارة التنوع مكلفة. يجب تعيين مديري التنوع والمشرفين والمحللين. أيضا ، يعتقد البعض أن من الصعب إدارة البرامج وتحديدها كميا. من المحتمل أن تشهد الشركات التي لا تمتلك استراتيجية فعالة لإدارة التنوع كل العواقب التالية أو بعضها: فقدان الإنتاجية ، ومعدل دوران الموظفين ، والفرص الضائعة وأخطاء قانون العمل المحتملة.
