فكما أن المجتمع يضم مجموعات مختلفة داخله ، فإن منظمة لديها ثقافات مختلفة. تعتمد الثقافة التي تعمل بشكل أفضل في مكان العمل على الأعمال التجارية وكيف يتم قيادتها. يمكن لمحاولة تشغيل الثقافة الخاطئة تحت قيادة خاطئة أن تؤدي في كثير من الأحيان إلى مشاكل داخل مكان العمل. على سبيل المثال ، في حين تفخر ماكدونالدز بثقافتها الهرمية ، تفضل Google تعزيز ثقافة إبداعية.
أنواع
هناك أربعة أنواع من الثقافات في مكان العمل. أولاً ، هناك الثقافة الهرمية ، تليها ثقافة المنافسة ، والثقافة الإبداعية والثقافة التعاونية. إن مضاهاة العامل المناسب بالثقافة الصحيحة غالباً ما يؤدي إلى زيادة سعادة العمال ، فضلاً عن زيادة الإنتاجية. هذا يرجع إلى ارتفاع الرضا الوظيفي.
الهرمية
تحمل الثقافة الهرمية تشابهاً قوياً مع البيروقراطية. تضع الثقافة الهرمية تركيزًا قويًا على التسلسل القيادي وتتأكد من أن الإدارة الصحيحة تتعامل مع المواقف التي تنشأ. لكن الجانب السلبي للثقافة الهرمية هو خنق الإبداع والمبادرة.
منافسة
تؤكد ثقافة المنافسة على الحاجة إلى التنافس ، داخليًا وخارجيًا. يتم تكليف العمال في ثقافة المنافسة بالبحث دائمًا عن طرق جديدة للتفوّق على المنافسين ، بالإضافة إلى تشجيع المنافسة من داخل المنظمة. الأفراد الذين ينجحون في النجاح يميلون إلى الأداء الجيد في ثقافات المنافسة. الجانب السلبي هو القدرة على خلق عقلية "الفوز في كل التكاليف" ، والتي قد تسبب مشاكل.
التعاونيه
تشجع ثقافة الشركة التعاونية العمال ليكونوا جزءًا من مجموعة داخل الثقافة. في حين أن ثقافة المنافسة قد تجد موظفًا واحدًا يعمل في مجال العمل المشترك لموظف آخر ، فإن الثقافة التعاونية تشجع العمال على إيجاد طرق لإيجاد أرضية مشتركة لخير الشركة. قد لا تكون ثقافة الشركة التعاونية ناجحة بشكل كبير كثقافة منافسة ، ولكن بعد أن يعمل موظفوها معًا ، فإنها تتيح لها الفرصة للتغلب على العقبات من خلال العمل الجماعي للشركة.
خلاق
إن الثقافة الإبداعية في مكان العمل هي التي يتم فيها تشجيع التفكير خارج الصندوق ، كما أن المقاربة الجديدة للمشاكل مقبولة. ويعني تعزيز الثقافة الإبداعية إيجاد الموظفين المناسبين أثناء عملية التوظيف وإحضارهم إلى المؤسسة. ويعني أيضًا السماح للأعضاء المبدعين فرصة استكشاف حلول وأفكار مبتكرة ، دون تقييد أو حصرها.
يتغيرون
عندما يقرر مكان العمل أنه سيغير الثقافة التنظيمية ، يجب التغلب على العقبات. هذا يعني أن الموظفين قد يضطرون إلى الاستغناء عنهم. على سبيل المثال ، إذا قررت إحدى المنظمات الهرمية أن تحول ثقافتها فجأة إلى ثقافة تعاونية ، فإن الأفراد الذين اعتادوا أن يكونوا صانعي القرار وحدهم إما أن يتكيفوا مع الظروف الجديدة أو أن يتركوا الثقافة بالكامل.
