يوفر تطور الموارد البشرية منذ أوائل القرن العشرين تحديات عديدة للعاملين في مجال الموارد البشرية. يشار إلى تقليديا باسم "قسم شؤون الموظفين" ، وقد تحول تركيز هذا القسم مع توسيع المسؤوليات بسبب التغيرات في المنظمات. ما كانت مهام محددة بوضوح وواضح لوحدة الموارد البشرية والمدير المباشر غير واضحة الآن ومصادر الصراع.
دور مدير الخط
المديرين التنفيذيين هم أكثر إنتاجية وتوجهاً نحو الهدف ، حيث أن دورهم هو توفير أو توفير المال للشركة. غالبًا ما يُشار إلى المدراء المباشرين كمشرفين ، إذا كانوا في مرحلة دخول أكثر. المديرين التنفيذيين أكثر توجهاً نحو العمل ويتحملون مسؤولية إنجاز العمل ، والحفاظ على أداء الموظفين والتعامل مع القضايا التأديبية.
دور مدير الموارد البشرية
يتحمل مدير الموارد البشرية مسؤولية قانونية وأخلاقية تجاه كل من الموظف والشركة بنطاق أوسع بكثير. بخلاف المدير المباشر ، فهو ليس مسؤولاً بشكل مباشر عن أداء الموظف. يتمثل دوره في رؤية أن أي قضايا يتم التعامل معها بطريقة عادلة وقانونية ووفقًا لسياسة الشركة.
التصورات
يمكن للمديرين التنفيذيين أن يروا مديري الموارد البشرية كعائق وأكثر شبهاً بقسم شرطة "دليل السياسات". وعلى العكس من ذلك ، يمكن لمديري الموارد البشرية رؤية المديرين المباشرين "كقضايا السير على الأقدام" بسبب نقص التدريب وقوانين العمل.
حل
يجب على مديري الموارد البشرية قضاء بعض الوقت مع المدير المباشر في تعلم الأعمال وكيفية تحقيق الأهداف. ينبغي تدريب مديري الموارد البشرية من قبل مديري الموارد البشرية في المسائل القانونية وعلاقات الموظفين.
يتطلع
يبدو أن هناك بعض اللقاء الإيجابي لأفكار الموارد البشرية والمديرين التنفيذيين حيث أصبح العمل أكثر تعقيدًا وأصبحت قوانين التوظيف أكثر صرامة. يعمل مديرو الموارد البشرية أيضًا على تطوير علاقات أفضل مع المديرين المباشرين من خلال زيادة فهمهم للأعمال.
