يمكن لإستراتيجية العمل التي تستخدمها شركتك أن تقوم بإحداث أو كسر مؤسستك ، وهذا هو السبب في أن تطوير الإستراتيجية هو عملية مهمة. ابدأ بالخطوات العامة لتطوير استراتيجيتك ، مثل مراجعة رسالتك ورؤيتك الإرشادية ومراجعة عمليات الولاية الحالية. بعد ذلك ، يمكنك إجراء نقاط القوة والضعف والفرص وتحليل التهديدات ، متبوعة بتحديد ما تريد أن تبدو عليه عملياتك المستقبلية وكيف ستصل إلى هناك. يمكنك بعد ذلك تطوير خطة عمل للوصول إلى أهدافك.
مراجعة الرسالة وبيان الرؤية
لتطوير استراتيجية جديدة لشركتك ، تأكد من أن المسار الذي تتخذه يتزامن مع رسالتك ورؤيتك. يحدد بيان مهمتك سبب وجود نشاطك التجاري ، إلى جانب كيفية تلبية احتياجات عملائك. يحدد بيان الرؤية طموحات شركتك للمستقبل ويحدد عادةً المكان الذي تريد شركتك أن تكون فيه من حيث ترتيبها في مجالك. إن مراجعة هذين البيانين المهمين سيساعدك على الحفاظ على استراتيجيتك في السياق المناسب.
قياس عمليات الدولة الحالية
من أجل الحفاظ على منظمتك على المسار الصحيح ، عليك أن تعرف كيف تبدو عملياتك الحالية. ويشمل ذلك مراجعة هامش الربح الصافي ومعدل دوران الموظف ومقدار عائدات المبيعات ، بالإضافة إلى مقاييس أخرى مهمة. حدد ما إذا كان عملك يحقق أهدافه أم لا ، وفقًا لخطة عملك وقيمك الأخلاقية. إذا كنت ترى مجالًا للتحسين أو حان الوقت لكي تتخذ شركتك اتجاهًا جديدًا ، يمكنك استخدام عمليات الحالة الحالية الخاصة بك كمقياس أداء أساسي.
قم بإجراء تحليل SWOT
من خلال إجراء تحليل SWOT ، يمكنك صياغة استراتيجية العمل الخاصة بك للاستفادة من نقاط قوتك ، ومعالجة نقاط الضعف الخاصة بك ، والاستفادة من الفرص المتاحة في السوق والتخفيف من التهديدات التي تواجه مؤسستك. مع هذا النوع من التحليل ، تضطر إلى التفكير النقدي في عملك وما يجب عليه فعله لتحقيق النجاح. دعوة القادة من الإدارات الفنية المختلفة للمساعدة في التحليل ، وجلب وجهات نظر وأفكار جديدة في عملية تطوير الإستراتيجية.
خلق الأهداف المستقبلية
بعد أن تشعر جيدًا بمكان شركتك حاليًا ، حدد أهدافك للمستقبل. ربما هذا هو أهم جزء في عملية تطوير استراتيجية الأعمال ، لأنه يتطلب رؤية ورؤية. أنت بحاجة إلى إيجاد اتجاه جديد لشركتك ، أو المتابعة على المسار الذي تتواجد فيه بالفعل إذا نجحت شركتك. بعد تعيين أهدافك ، يمكنك تطوير خطة عمل لتوجيه نشاطك التجاري إلى المكان الذي تريده.
