يستخدم الناس التكنولوجيا ليس فقط للترفيه ، ولكن أيضًا للأعمال. على سبيل المثال ، قد يرسل المديرون رسائل فورية أو رسائل بريد إلكتروني إلى الموظفين ، وقد يعتمدون على أجهزة الكمبيوتر وبرامج الكمبيوتر لإدارة المخزون أو تعقب الأموال. على السطح ، يبدو أن التكنولوجيا في مجال الأعمال هي "جميع الورود" ، ولكنها أيضًا تحمل عيوبًا. على رجال الأعمال أن يزنوا هذه العيوب مقابل المزايا قبل تطبيق التكنولوجيا في مكان العمل.
مصروف
ربما يكون المصرف هو العيب الأول المرتبط بالتكنولوجيا والأعمال. على سبيل المثال ، اعتبارًا من عام 2010 ، قد يكلف جهاز كمبيوتر أو برنامج واحد عدة مئات من الدولارات. ليس هذا فقط ، ولكن الشركات لا يمكنها فقط شراء التكنولوجيا الخاصة بها بمجرد القيام بها - فهي تحتاج إلى تحديث التكنولوجيا باستمرار من أجل مواكبة المعايير والتحسينات التكنولوجية. بالإضافة إلى ذلك ، فإن وجود التكنولوجيا يعني أن الشركة تحتاج إلى دفع خبراء تكنولوجيا للمساعدة في ومراقبة تلك التكنولوجيا.
اللمسة الشخصية
تبسط التكنولوجيا عمليات الأعمال ، ولكن من أجل القيام بذلك ، فإنها غالباً ما تزيح اللمسة الشخصية للعمل (مثل الحصول على خدمة آلية بدلاً من ممثل هاتف عند الاتصال بشركة). ويدعي دينيس أوبيوشون من صحيفة كاليفورنيا كرونيكل أن الشركات التي تنشئ شخصية الجو سيكون أكثر نجاحا من الشركات التي لا تفعل ذلك. بعد هذا التأكيد ، في بعض الحالات ، قد تكون التكنولوجيا مرتبطة بشكل مباشر بخسارة ، وليس زيادة في إيرادات الأعمال.
خطأ ووقف الإنتاج
التكنولوجيا في مكان العمل أمر شائع. ومع ذلك ، قد يعتمد بعض الموظفين بشكل مفرط على تكنولوجيا أعمالهم لإكمال المهام والخدمات. قد يؤدي هذا إلى عدم اصطياد الموظفين لأخطاء ربما تم ضبطها لو تم تنفيذ المهمة يدويًا. بالإضافة إلى ذلك ، فإن الاعتماد المفرط على التكنولوجيا يؤثر على إمكانية إنجاز الأعمال للمهام في حالة إزالة التقنية. على سبيل المثال ، لا يمكن لأي نشاط تجاري يعمل بشكل كامل عبر الإنترنت معالجة الطلبات على الإطلاق في حالة فشل خادم الأعمال ، وقد تضطر المصانع إلى إيقاف إنتاج أحد المنتجات إذا انكسر روبوت على خط تجميع.
شيوع
تشيع تقنية التكنولوجيا في الأعمال التجارية مساوئ هذه التكنولوجيا إلى حد ما. على سبيل المثال ، نظرًا لأن العديد من الشركات تستخدم الإنترنت ، فإن متخصصي الشبكات على دراية كبيرة بكيفية إصلاح مشكلات أمان الشبكة والسرعة والاتصال.
الانطباع
التكنولوجيا في كثير من الأحيان يعطي الانطباع بالابتكار والفعالية والتقدمية. وبالتالي ، فإن المديرين الذين لا يستخدمون التكنولوجيا يهددون أن يرى العامة وغيرهم من المهنيين أن شركتهم تعتبر "بطيئة" أو "لا تواكب العصر". عادةً ما يختار المديرون التعامل مع التكنولوجيا التي تسببها العيوب بدلاً من المخاطرة في ترك مثل هذا الانطباع السلبي للشركة.
أخلاق
بعض العيوب المرتبطة بالتكنولوجيا ترتبط بالمعايير الأخلاقية للموظفين ، كما أشار إليها Gaebler Ventures. على سبيل المثال ، قد يختار الموظفون تصفح الإنترنت لأسباب شخصية أثناء وجودهم في وقت الشركة ، أو قد يتجاهلون عمداً إجراءات التكنولوجيا لأنهم يواجهون نزاعًا شخصيًا مع الإدارة. وبالتالي ، فإن التدريب على الأخلاقيات قد يقلل من بعض العيوب التي تنطوي عليها التكنولوجيا للمديرين.
