لتحقيق الأهداف التنظيمية ، يجب أن تخطيط الموارد البشرية استخدام توظيف الموظفين والتطوير والاحتفاظ بهم. كما يجب عليها تحليل القوى العاملة الحالية والنظر في كيفية مواءمتها مع احتياجات التوظيف في المستقبل. يتيح جذب الموظفين الجيدين وتدريبهم والاحتفاظ بهم الموارد البشرية لاستخدام أنواع مختلفة من التخطيط لتلبية متطلبات القوى العاملة المستقبلية.
توقعات القوى العاملة
من أجل تلبية الأهداف الإستراتيجية للمؤسسة ، تحتاج الموارد البشرية إلى التفكير في نوعية القوى العاملة المطلوبة في المستقبل. يعد التنبؤ بالقوى العاملة مكونًا رئيسيًا في تخطيط الموارد البشرية ، ويتضمن تحليل القوى العاملة الحالية ومقارنتها بالمتطلبات المستقبلية لاكتشاف الفجوات والفوارق الموجودة.
تجنيد
تحقيق الأهداف الاستراتيجية من خلال عنصر الموارد البشرية ينطوي على جذب وتوظيف الموظفين الجودة. تعتبر المنافع والتعويضات والهيكل التنظيمي ونمو الموظفين أو تقدمهم من العناصر الأساسية لإيجاد وتوظيف موظفين جيدين. سيساعد تخطيط عملية التوظيف مع وضع هذه العناصر في الاعتبار في اختيار الموظفين في المستقبل.
تطوير
التطوير ، أو التدريب ، هو نوع من تخطيط الموارد البشرية الذي يركز على الكيفية التي يمكن بها تحسين القوى العاملة الحالية والمستقبلية. تحسِّن برامج التدريب والتطوير كلاً من مهارات العمل المحددة والمهارات العامة مثل خدمة العملاء أو التدريب على المبيعات. كما يمكن أن تركز برامج التدريب وإعادة التدريب على الحد من قضايا المسؤولية الحالية والمستقبلية المتعلقة بسلامة مكان العمل.
الاحتفاظ
يمكن أن يكون التخطيط لاستبقاء الموظفين مهمة شاقة ، حيث يصعب منع الموظفين من النظر في فرص عمل أخرى. يمكن للموارد البشرية أن تساعد في تقليل هذا الاحتمال من خلال تخطيط برامج الاحتفاظ التي تركز على التعرف على الموظفين ، والمكافآت ، والتقدم أو النمو ، والتوازن بين العمل والحياة ومنافع الموظفين.
