تحدد قواعد تسلسل العمل أولوية مهام المعالجة. فهي تعالج مشاكل الجدولة التي تؤدي عمومًا إلى الأداء غير الفعال في تعيين الوظائف وإكمالها. من الأهمية بمكان هو وقت تدفق العمل ، وهو مقدار الوقت الذي يقضيه العمل في محل تجاري من ترتيب الطلبات حتى اكتماله وإطلاقه. يعد متوسط الوقت المستغرق لإكمال الوظائف أحد طرق قياس أداء متجر العمل.
أقرب تاريخ استحقاق
بعض المحلات تسلسل الوظائف في أقرب موعد مستحق. في بعض الأحيان يطلق عليها تعيين تاريخ الاستحقاق ، يضع الأولوية العليا في مهام المعالجة في أقرب تواريخ الاستحقاق. يمكن قياس أداء جودة مراكز العمل من خلال عدد الوظائف المتأخرة ، أو متوسط التأخر في الوظائف المتأخرة أو متوسط التأخر في جميع الوظائف.
أطول وقت للتجهيز
ويعطي أطول نهج زمن المعالجة لتسلسل الوظيفة الأولوية القصوى للوظائف في أطول وقت معالجة. من خلال جدولة أطول مهمة أولاً ، تستطيع جدولة تقليل عدد الوظائف الطويلة المعلقة في نهاية جدول العمل. يتم أيضًا تقليل وقت الانتهاء من الوظائف الأخيرة - والتي تعد من أقصر الطرق.
أقصر وقت للتجهيز
وهناك طريقة أخرى لتسلسل الوظائف تعتمد على وقت اكتمال المهمة ، كما أن أقصر طريقة لمعالجة الوقت تقوم بتعيين المهام في أقصر وقت للمعالجة أولاً. مثل طريقة جدولة LPT ، تتطلب SPT تقدير وقت أولي لكل وظيفة. يقلل SPT من متوسط وقت التدفق للوظائف ، وفقًا لكينيث ر. بيكر في "علوم الإدارة".
الخدمة بأسبقية الوصول
توظف العديد من المحلات التجارية طريقة تسلسل العمل التي تأتي أولاً ، والتي يتم تقديمها لأول مرة ، والتي تعالج طلبات العمل حسب ترتيب وصولها في مركز الإنتاج. يعتبر وقت الوصول هو العامل الحاسم في قاعدة الجدولة هذه ، والتي يشار إليها أيضًا باسم الأول في ، أوالخارج. يوصف أحيانا بأنه أبسط قاعدة تسلسل مهمة. على سبيل المثال ، بخلاف أساليب جدولة SPT و LPT ، لا يوجد تقدير للوقت لجدولة FCFS.
طلب العميل المفضل
يعطي نهج طلب العميل المفضل الأولوية للوظائف من العملاء المفضلين ، ويمكن أن يكون أداة مفيدة لبناء ولاء العملاء.
