كيفية إنشاء خطة الأعمال الداخلية. لدى معظم الشركات خطة أعمال خارجية ، والتي تفصّل الأهداف والأعمال في السوق من قِبل الشركة. هذا التركيز على الخارج يمكن أن يؤدي إلى الفوضى داخل الشركة نفسها ، لأن تركيز الخطة هو الخارج. هذا هو السبب في أنها فكرة جيدة لأي شركة لإنشاء خطة أعمال داخلية. هذا ينقل التركيز نحو الداخل نحو الأعمال التجارية نفسها.
حدد تفاصيل خطة العمل الداخلية. يمكن أن تكون خطة العمل الداخلية محددة بقدر تصميم خطة لكل مشروع تعمل الشركة عليه أو على نطاق واسع للتركيز على الأهداف والبعثات العامة للشركة ككل. كلما كان التركيز أوسع ، كلما كانت الخطة أشبه بخطة عمل خارجية.
تحديد الجمهور المستهدف من خطة الأعمال الداخلية. هل ستكون هذه الخطة على مستوى الشركة والتي سيكون لها القراء على طول الطريق إلى سلم الشركة للعاملين في الميدان ، أم أنها ستكون خطة تركز على التنفيذ بشكل صارم مع رؤساء الإدارات فقط كقراء؟ عمق التشتت سوف يغير لغة ونية خطة العمل الداخلية.
إنشاء بيان مهمة لخطة العمل الداخلية. إذا كان نشاطك التجاري يحتوي على خطة عمل خارجية ، فإن بيان المهمة الخاص بتلك الخطة سيكون مماثلاً للبيان الداخلي. ومع ذلك ، فإن بيان المهمة الداخلية أضيق في تركيزه ، ويركز على الوظائف العملية للشركة.
تحديد الفرص الحالية والمستقبلية. يعتمد مقدار ودرجة الفرص على تركيز خطة العمل الداخلية. إذا كنت بصدد وضع خطة لكل قسم أو مشروع ، فستتضمن الخطة فقط الفرص الواردة فيه. وبالعكس ، إذا كان التركيز هو العمل بالكامل ، فإنك ستحتاج إلى فرص لتكون أوسع في طبيعتها.
التعرف على التحديات الحالية والمستقبلية للأعمال. يمكن أن تكون هذه التحديات خارجية أو داخلية ، ولكنها تتعلق فقط بالتحديات التي يمكن للشركة التحكم فيها.
حدد قائمة بالإجراءات للاستفادة من الفرص والحد من التحديات. تأكد من أن هذه الإجراءات لها الخصوصية المناسبة. على سبيل المثال ، لا تريد إدراج إجراء كـ "تقديم منتجات أفضل". هذا العمل واسع للغاية. يجب أن يكون شيء مثل "تقليل متوسط وقت إطلاق المنتج بنسبة 10٪." هذا إجراء قابل للقياس ومحدّد ، والذي يمكن للموظفين العمل عليه وتحقيقه.
توليد خطة التنفيذ. بعد إنشاء الفرص والتحديات والإجراءات المحتملة في الخطة ، يجب أن يكون لديك استراتيجية لتنفيذها في العمل.
