تفيد طرق التوظيف والاختيار الفعالة المؤسسات بطرق متعددة. تمثل مشاركة الموظف ، والأداء الوظيفي المستدام ، واستبقاء الموظفين وانخفاض معدل الدوران بعض مزايا أفضل الممارسات في عمليات التوظيف والاختيار. كل هذه الفوائد لها تأثير على الحد الأدنى للشركة ، والذي يوضح مدى أهمية عملية التوظيف والاختيار في القوى العاملة في المنظمة والنجاح في الأعمال بشكل عام.
خطوبة موظف
يشير الارتباط إلى الحماس والدافع ومستوى الالتزام الذي يظهره الموظفون في أداء واجباتهم الوظيفية. يمكن توظيف واختيار المتقدمين المؤهلين تأثير مباشر على مشاركة الموظف. في عملية التوظيف ، فإن تحديد المتقدمين الذين يوحي بأن تاريخ أعمالهم يظهرون الالتزام هو أحد الطرق للتنبؤ بمستوى الالتزام الخاص بمنظمتك. تعتبر المقابلات المتعمقة طريقة مثالية لتحديد المرشحين المتحمسين للمؤهلات التي يمكنهم تقديمها إلى مؤسستك.
اداء وظيفى
بشكل عام ، قد لا يكون مقدم الطلب الذي يبحث عن فرص وظيفية في أماكن أخرى أثناء عمله في خطر من فقدان وظيفته بسبب الأداء الضعيف. لقد ألقت المقابلات مع المرشحين - خاصةً تلك التي تستخدم أسئلة مكثفة ومتعمقة - الضوء على الأداء الوظيفي للمرشح ومهاراته وكفاءاته. التجنيد ليس علمًا دقيقًا ؛ ومع ذلك ، يطرح المحققون الماهرون أسئلة تثير استجابات حول نقاط قوة المرشح بالإضافة إلى مجالات للتحسين. إن فهم نقاط القوة والضعف لدى المرشح هو الخطوة الأولى في التنبؤ بأداء الموظف المستقبلي.
الاحتفاظ بالموظفين
يبحث اختصاصيو التوظيف والأخصائيون عن المرشحين الذين يظهرون الرغبة في الالتزام بصاحب عمل واحد لفترة معقولة. استناداً إلى بيانات من مكتب الولايات المتحدة لإحصائيات العمل ، كان لدى العمال في جيل Baby Boomer 11 وظيفة في المتوسط خلال 26 سنة من حياتهم العملية. وهذا يعني الالتزام الوظيفي لأكثر من عامين بقليل. يعد الاحتفاظ بالموظفين مهمًا لأصحاب العمل لأسباب تتعلق بتكاليف التوظيف والتدريب ، بالإضافة إلى استمرارية العمل. إن عملية التوظيف والاختيار الجيدة تقضي على مقدمي الطلبات الذين لا يشير تاريخ ونوايا العمل إلى رغبتهم في البقاء مع شركتك لأكثر من متوسط المدة الزمنية.
دوران منخفض
وبالمثل ، فإن انخفاض معدل دوران العمل هو علامة أخرى على عملية التوظيف والاختيار الفعالة ، لا سيما أن معظم عمليات التحول تحدث خلال أول 90 يومًا من العمل. يمكن لمستخدمي التوظيف في كثير من الأحيان تحديد العلامات التي تشير إلى أن مقدم الطلب معرض لفرص العمل أو أقل التزامًا بالبقاء في الشركة لفترة معقولة. بالإضافة إلى ذلك ، فإن المرشحين الذين يشير تاريخ أعمالهم إلى أنه تم إقصاؤهم قسريًا من عدة وظائف ، يسهل على المتعهدين تحديدهم. تقع مسؤولية الحفاظ على معدل دوران منخفض داخل المؤسسة في البداية على عاتق جهات التوظيف وأخصائيي التوظيف. واجبهم هو تحديد المرشحين الذين يبدو أنهم أكثر عرضة لأداء جيد ويظلون موظفين مستقرين.
