يقود المنظمات الناجحة من قبل المديرين ذوي الخبرة والمعرفة. يقوم هؤلاء القادة بتطوير أهداف وأهداف المنظمة وتنفيذها وصيانتها. يقودون موظفيهم وتحفزهم على تحقيق هذه الأهداف. على الرغم من أن العديد من المديرين قد يبذلون جهودهم بسهولة ، فإن مسؤولياتهم تتزايد ولا نهاية لها.
1. خطة تطوير الأعمال
تطوير الأعمال هو مسؤولية أساسية في كل منظمة. في معظم الحالات ، يكون المديرون ذوو المستويات الأعلى - بمن فيهم المديرون التنفيذيون والمديرون التنفيذيون والمديرون الماليون - مسؤولين عن تخطيط أنشطة الاستراتيجيات الخاصة بالأعمال. قد يحدد هؤلاء المديرون خطوط الإنتاج التي تقدمها الشركة ، ويخططون للتمييز من المنافسين ويحددون الرؤية العامة للشركة.
المديرين من جميع المستويات مسؤولون عن تنفيذ تلك القرارات والمسارات التي تم تأسيسها. على سبيل المثال ، سيعمل مدير التسويق مع فريق التسويق للتخطيط لكيفية تسعير المنتجات والإعلان عنها لتتماشى مع مهمة الشركة. يساعد المدير المالي في اتخاذ القرارات المتعلقة باقتراض الأموال لتنفيذ التوسع المخطط للأعمال.
2. توظيف وإدارة الموظفين
يعد تعيين الموظفين وإدارتهم أحد الأدوار الرئيسية للمدير. استخدام اليدين على معرفة المهارات والخبرات اللازمة لشغل وظائفهم ، وشاشات المدير والموظفين فريقه للتميز. سيقوم المديرون الفعالون بتوظيف الأفراد الذين يشاركون رؤية الشركة ولديهم العزم على قيادتها في الاتجاه الصحيح.
3. تدريب وتطوير الموظفين
بالإضافة إلى مسؤوليات التوظيف ، غالباً ما يقوم المدربون بتدريب موظفيهم لضمان تطوير المهارات المطلوبة بالطريقة المقصودة. في كثير من الأحيان ، يكون المديرون ذوو المعرفة أكثر قدرة على التعامل مع أسئلة التدريب والمواد ويمكنهم تقديم إجابات وأمثلة للتوضيح. لا يحدث هذا التطور فقط عندما ينضم الموظفون لأول مرة إلى الشركة ، وسيقدم المديرون الفعالون تدريباً متواصلاً يساعد الموظفين على أداء وظائفهم بشكل أكثر فعالية وكفاءة.
4. تطوير والمشروعات الرائدة
يتوقع من المديرين تطوير وتنفيذ وقيادة المشاريع حسب الضرورة. يجب أن يكون لدى المديرين البصيرة والخبرة للاستفادة من أفضل ما في الأشخاص ، وإعادة توجيه طاقة موظفيهم عند الضرورة ، وتحفيزهم على إكمال الهدف. وهذا يتطلب القدرة على تحديد أولويات الأنشطة الهامة ، والبحث عن بدائل قابلة للتطبيق ، وتشجيع الموظفين على السيطرة على مهام مشروعاتهم.
5. التواصل بشكل واضح وفعال
يجب أن يكون لدى المدير مهارات اتصال قوية. ينبغي أن يكون المدير قادراً على التواصل بوضوح مع أكثر المعلومات تعقيدًا للأشخاص من جميع المستويات. يجب على المدير التواصل بشكل فعال في الشكل المنطوق والمكتوب.
6. بمثابة معالج اضطراب
في كثير من الأحيان ، يجب على المديرين أن يصبحوا مستشارين أو متعاملين مزعجين. المدراء هم الذين يبحثون عن الموظفين عندما تنشأ الصعوبات ويحتاجون إلى حل. وسواء كان العمل أم شخصيًا ، يجب على المديرين أن يعرفوا كيف يتعاطفوا ويحلوا ويوجهوا موظفيهم ليبقوا يركزون على تحقيق أهداف الشركة.
7. تأثير الموظفين والزبائن
يُعد التأثير على الموظفين والعملاء أحد الواجبات الرئيسية للمدير في المؤسسة. ويجب أن يكونوا قادرين على التأثير في قرارات عملائهم بحيث تلبي مؤسستهم متطلباتهم وتوفر السلطة على موظفيهم. يجب أن يكون المديرون قادة ذوي عقلية قوية يقودون المثال.
8. تقييم المنظمة
يجب أن يكون القادة قادرين على تحليل المواقف والمعايير وعادات العمل لضمان الوفاء بمعايير الجودة الخاصة بالمؤسسة. في هذا ، يجب على المدير تقييم المعلومات المعروضة عليهم وإجراء تقرير قوي إذا كانت المعلومات تلبي معايير الشركة.
9. الجدول الزمني للوفاء بالمواعيد النهائية
القدرة على تحديد مواعيد ومواعيد المواعيد النهائية هي قوة دافعة في مدير ناجح. يجب أن يكون المدير قادراً على إنشاء جداول لموظفيها ومورديها ومخزونها مع ضمان تداخل الفواصل بفعالية وكفاءة.
10. تطوير حلول مبتكرة
المديرين الأكثر نجاحا هم المبتكرين. فهم يجدون طرقًا جديدة وأكثر فاعلية لإداراتهم وفرقهم لإكمال مهامهم. فهم ينقذون أموال شركاتهم على النفقات العامة والإمدادات ، محافظين على المؤسسة بقوة في الأسود.
