المتخصصون في الموارد البشرية هم الموظفون المسؤولون عن الجوانب الفنية لإدارة الموظفين. عادةً ما يعمل اختصاصيو الموارد البشرية مع المديرين عند تعيين الموظفين وإطلاقهم ، وكذلك عند إدارة التعويضات والمزايا. يمكن تنفيذ هذه المهام إما في المنزل أو يمكن الاستعانة بمصادر خارجية لها لشركة خارجية. وعادة ما يعمل اختصاصيو الموارد البشرية مع الإدارة لاتخاذ القرارات بشأن نوع الموظفين الضروريين والذين ينبغي تعيينهم على وجه التحديد.
الاستشارات
يتمثل أحد الأدوار الرئيسية للعاملين في مجال الموارد البشرية في تقديم المشورة للإدارة بشأن نوع الموظفين الضروريين لتوظيف الأعمال بكفاءة. في حين أن الإدارة يجب أن يكون لديها فكرة عامة عن ما هو مطلوب من الموظفين لتشغيل الشركة ، يمكن لمهنيي الموارد البشرية تقديم رؤية مهنية حول المواقف التي تتطلبها الشركة تحديدًا. غير أن القرارات النهائية بشأن الهيكل التنظيمي للشركة تركت للإدارة العليا.
تجنيد
بعد أن حددت الشركة هيكلها التنظيمي ، سوف تبدأ في توظيف هذه الوظائف ، كما ستقوم عندما يغادر الموظف الشركة. في حين أن الإدارة لديها معايير لمن ينبغي أن يشغل هذا المنصب ، فإن مهنيي الموارد البشرية المهرة سيتمكنون من توجيه الشركة من خلال عملية التوظيف. وسيتم ذلك من خلال تحديد المنتديات التي يمكن من خلالها العثور على المرشحين ، وصياغة عملية لتقييم المرشح وإجراء عملية الفحص المبكر للمتقدمين.
توظيف
في حين أن المتخصصين في الموارد البشرية يمكنهم تقديم المشورة للإدارة حول المهارات اللازمة لشغل وظائف معينة وتسهيل عملية التوظيف ، فإن القرار النهائي حول من يتم تعيينه سوف يتم تركه بشكل عام للإدارة أو المشرف المباشر للموظف. بمجرد تحديد شخص ما كمرشح محتمل ، قد تساعد الموارد البشرية في إجراء فحص للخلفية أو تحديد المزايا أو المساوئ المحتملة للشخص قيد النظر. تساعد هذه المعلومات الإدارة في اتخاذ قرارها.
التدريب / التقييم
بعد تعيين الموظف ، غالباً ما تضعه الشركة في فترة اختبار. خلال هذا الوقت ، قد يشارك المتخصصون في الموارد البشرية في مراقبة أدائه. إذا كان الموظف يفي بالتوقعات ، فمن المرجح أن يتم الاحتفاظ بها. ومع ذلك ، إذا وجد المقيِّمون افتقاره للأداء ، فقد يقترحون أن يتم فصله أو الخضوع لفترة إعادة تدريب. ومع ذلك ، فإن القرار النهائي سيترك عادة مع المشرفين على الموظف.
