الحزام الأسود Six Sigma هو متخصص يقوم بحفظ أموال الشركة. تتمثل مهمة الحزام الأسود في تحليل العمليات التجارية وعمليات التشغيل واقتراح وتنفيذ طرق أكثر كفاءة لأداء الوظائف ، والتي بدورها ستوفر أموال الشركة. عادة ما يكون الشخص الذي لديه شهادة الحزام الأسود مرغوبا للغاية من قبل أي شركة تتطلع إلى تحسين خطّها الأساسي.
ستة سيجما
التدريب في ستة سيغما هو ما يؤدي إلى لقب الحزام الأسود ، وعلى الرغم من وجود مستويات مختلفة من التدريب ، وعادة ما يتم دفع الحزام الأسود الأفضل. ستة سيغما هي دراسة الأداء التشغيلي والأعمال من خلال القياسات والتحليل الإحصائي. إنه يؤدي إلى إيجاد طرق أكثر كفاءة لتنفيذ عملية ، وبالتالي توفير المال للشركة.
حزام أسود
عنوان الحزام الأسود هو واحد من عدة مستويات من التدريب يمكن للشخص تحقيقها في منطقة Six Sigma. الحزام الأصفر هو أدنى مستوى. الحزام الأخضر هو التالي ، يليه الحزام الأسود ، ثم في النهاية إتقان الحزام الأسود. كل مستوى ، أو حزام كما يشار إليها ، لديه قدر معين من التدريب وينفذ بعض المهام في الأعمال التجارية. الحزام الأسود أو الحزام الأسود الرئيسي هو شخص في شركة تستند مهامها الرئيسية على تحسين العمليات والعمليات داخل المنظمة.
التاريخ
بدأت ستة سيغما في موتورولا كطريقة للحد من العيوب في عملية التصنيع. من هذا ، طورت الشركة في مشروع بحثي. كرست الشركة قسمًا لتطويرها وتنفيذها. اليوم ، ستة سيغما هي مجموعة من الممارسات والمنهجيات المصممة لمساعدة أي عملية تجارية تصبح أكثر كفاءة ، سواء كانت تحليل التصنيع أو الإدارة أو المبيعات والتسويق. الفوائد التي يمكن أن يقدمها الحزام الأسود عديدة ومربحة.
شهادة
يتطلب كل حزام قدرًا معينًا من التدريب ، واختبار الكفاءة المكتوبة ، وأيدي على حل مشاكل الواقع. قد تختلف الشهادة والتدريب لكل حزام من مدرسة إلى أخرى ، لكن المفاهيم والأدوات والأساليب متشابهة. سوف يثبت الحزام الأسود أو الحزام الأسود الرئيسي من خلال الاختبار ويملك التطبيق القدرة على تطوير وتنفيذ عملية التحسين بنجاح من خلال استخدام الأدوات والأساليب المستفادة.
وظيفه
بدأت الشركات الكبيرة في إنشاء قسم لها مواقف تستند إلى ممارسات ومبادئ Six Sigma. يمكن للحزام الأسود أن يكسب 100،000 دولار أمريكي سنويًا أو أكثر اعتمادًا على التجربة. والموقف مسؤول عن تطوير وتنفيذ ومشاريع تحسين العمليات في جميع مجالات الشركة. كما أنه مسؤول عن تتبع البيانات قبل وبعد التنفيذ وتقديم التقارير إلى المسؤولين التنفيذيين في الشركة عن نجاحات المشاريع وفشلها.
