مثل أي عمل آخر ، يجب أن يكون لدى شركة قانونية فهم للمشهد التنافسي ليكون ناجحاً. يمكن إجراء تحليل SWOT ترك الشركة مع فهم أفضل لموقفها. من خلال دراسة نقاط قوتها وضعفها ، والفرص والتهديدات التي يقدمها السوق ، يمكنها أن تضع نفسها في تحقيق نجاح أكبر ،
قوة الوثيقة
يمكن قياس نقاط قوة شركة المحاماة من حيث الموظفين أو القدرات. إذا كانت إحدى الشركات متخصصة في الجوانب الفنية لقضايا قانون براءات الاختراع ، على سبيل المثال ، فإن الاستعانة بمحامين ذوي الخلفية والخبرة في الموظفين يمكن أن يجعل الشركة رائدة في مجال متخصص. السمعة يمكن أيضا أن تكون قوة. إذا عرفت الشركة بأنها الأفضل في المجال في قانون العائلة أو الاستحواذ على الشركات ، فمن المرجح أن العملاء الذين يبحثون عن سمعة سيبدوون أولاً هناك.
دراسة نقاط الضعف
وعلى غرار نقاط القوة ، يجب على شركات المحاماة النظر إلى الداخل عند تحديد نقاط الضعف. على سبيل المثال ، قد لا تجد شركة من دون العديد من الفتحات على مستوى الشريك ولا عملية لتركيب أخرى جديدة أفضل محاميات أصغر سنا يبحثون عن فرص أفضل في أماكن أخرى ، مما يضعها في وضع غير مؤات. قد يكون الافتقار إلى التركيز على الأعمال ضعيفًا إذا ما اختلست الشركة اتخاذ مثل هذه المجموعة المتنوعة من الحالات التي لا تصبح معروفة لأي شيء على وجه الخصوص.
البحث عن الفرص
تستخدم العديد من شركات المحاماة نقاط قوتها لقياس مدى جدارة الفرص ، على الرغم من أن ذلك ليس مطلبًا. على سبيل المثال ، قد ترى شركة متخصصة في قانون الهجرة فرصة للتوسع بسبب تغيير القوانين والعمليات في حالتها. قد تجد الشركات الأخرى فرصًا يمكن الوصول إليها من خلال تغيير الإستراتيجية. إذا اعتقدت شركة قانونية أن التغييرات التنظيمية قد توسع من فرص العمل في ساحة تكمل مجال خبرتها الحالي وإشعارات أنها ستتمكن من توظيف محامين قادرين على ملء هذا الفراغ ، فيمكنها الشعور بفرصة التوسع.
مشاهدة للتهديدات
التهديدات هي تحديات خارجية تواجه شركة محام يمكنها إما تقويض نقاط القوة أو تفاقم نقاط الضعف. يمكن لشركة متخصصة في قضايا عقوبة الإعدام أن تجد نفسها في وضع محفوف بالمخاطر إذا ألغت دولتها هذه الممارسة ، في حين أن شركات المحاماة التي نمت ثرية تمثل شركات التكنولوجيا العالية في منطقة معينة قد تُترك بدون عملاء إذا تم إغلاق هذا القطاع أو تحول عملياته. في مكان آخر. قد تجد الوكالات التي تفرض أسعارًا أعلى استنادًا إلى سمعة رئيسة نفسها عرضة للخطر إذا كانت شركة جديدة تهدد مركز السوق هذا.
أداة إستراتيجية
لا يجب اعتبار SWOT كنهاية للتخطيط الإستراتيجي لمؤسسة محاماة. بل إنه تم تصميمه لرسم صورة شاملة للوضع الحالي وما قد ينشأ من الطريق. في نهاية تحليل SWOT ، يجب على الشركة معرفة المجالات التي يمكن أن تستهدفها للنمو ووضع استراتيجية لتخفيف نقاط الضعف والتغلب على المخاطر المحتملة للأعمال التجارية.
