يمكن أن يساعد استمرار نشاطك التجاري من خلال الأفكار الجديدة والمبتكرة على تحفيز الموظفين ومساعدتهم على الحفاظ على قدرتك التنافسية.العمل من أعلى إلى أسفل ، مع المديرين والمديرين التنفيذيين من المستوى الأعلى ترك الموظفين يعرفون أنه لا توجد أفكار سيئة. إنشاء بيئة عمل حيث يتم الترحيب بجميع الاقتراحات والمساهمات والمبادرات من الموظفين على جميع مستويات الشركة.
دعوة مدخلات الموظفين
تطوير إطار يتم فيه تشجيع الموظفين على مشاركة الأفكار والمساهمة في صنع القرار والتفكير بشكل مستقل. استضافة جلسات العصف الذهني التي يتم فيها تشجيع الموظفين من جميع الأقسام في عملك على المساهمة باقتراحات ومشاركة النظريات والأفكار حول الأساليب الجديدة. إنشاء لجان برئاسة الموظفين لاستكشاف وفحص أفضل الأفكار الجديدة لمزيد من الاستكشاف.
حوافز العرض
مكافأة الموظفين على جهودهم من خلال تقديم حوافز لأولئك الذين يقدمون أفكارًا جديدة أو إجراءات مبتكرة تساعد الشركة. على سبيل المثال ، مكافأة نقدية لأفضل فكرة خفض التكاليف التي ساهم بها الموظف أو مكافأة وقت العطلة للموظف الذي يأتي مع طريقة لحل مشكلة أو مشكلة ملحة. هذا يدعو المنافسة ويجعل الموظفين يشعرون بالتقدير.
تقديم ردود فعل إيجابية
الإقرار والتقدير العام للموظفين الذين يساهمون بأفكار جديدة ومبتكرة. من المرجح أن يساهم الموظفون المعترف بهم لجهودهم في المستقبل ويشعرون أنهم جزء من فريق العمل. من ناحية أخرى ، يمكن للمديرين الذين يأخذون الفضل في عمل الموظفين أن يحرضوا على الاستياء بين صفوفهم وأن يخلقوا بيئة لا يرى فيها الموظفون إلا قيمة ضئيلة أو غير ذات قيمة في المساهمة بأكثر مما يحتاجون إليه.
دع الموظفين يركضون
السماح للموظفين بالاستحواذ على أفكارهم واقتراحاتهم. على سبيل المثال ، إذا أوصى ممثل خدمة العملاء بفكرة جديدة لمعالجة شكاوى العملاء ويرغب في ترؤس فريق مهام لمعالجتها ، فامنح ذلك الموظف ملكية المشروع. يتيح ذلك للموظفين تطوير مهني ، وخلق شعور بالولاء بين العمال وتشجيع المساهمات المستمرة.
تشجيع التفكير المستقل
منح الموظفين درجة معينة من الاستقلالية حول كيفية التعامل مع المشاريع وإنتاج منتج العمل. قد يخنق الموظفون ذوو الإدارة المتناهية الصغر المبادرة أو يثبطون فكرة إنشاء جديدة. بدلا من ذلك ، تشجيع الموظفين على التواصل مع المديرين والتعبير عن أسئلتهم وشواغلهم مع العلم بأن جميع المدخلات هي موضع تقدير وأن تؤخذ على محمل الجد.
