الحوافز هي حوافز فعالة عندما تكون الأهداف التي يجب الوفاء بها محددة بوضوح وعندما تكون الحوافز المقدمة مرغوبة. لقد ولت الأيام التي كان فيها نوع واحد من الحوافز ، مثل المال أو ربح على ظهره ، يعمل لصالح الجميع. الشركة التي تقدم أنواع مختلفة من الحوافز ، مصممة خصيصًا للعمال الأفراد ، تحفز الموظفين على بذل قصارى جهدهم باستمرار.
نصائح
-
والأنواع الستة الشائعة من خطة الحوافز هي المكافآت النقدية ، وحصة الأرباح ، وأسهم الأسهم ، ومكافآت الاحتفاظ ، والتدريب ، والاعتراف غير المالي.
خطة حوافز الربح أو تقاسم الأرباح
إن منح الموظفين فرصة المشاركة في مكاسب أو أرباح الإنتاجية ، عادة من خلال المكافآت النقدية أو العلاوات ، يمكن أن يحفزهم على الوصول إلى معايير فردية أو المساعدة في الوصول إلى أهداف المنظمة أو المنظمة. طريقة واحدة لتقديم تقاسم الأرباح هي من خلال التعويض المؤجل. على سبيل المثال ، لنفترض أن الشركة تساهم بالفعل بنسبة 4 في المائة من تعويض كل موظف إلى خطة التقاعد 401 (k). قد تضع الشركة خطة تحفيزية ، وفي كل عام تتجاوز فيه أرباح الشركة بعد خصم الضرائب 4٪ ، فإنها ستساهم في 401 (ك) بنسبة مئوية تتناسب مع أرباحها. وهذا يعني أنه إذا كانت الأرباح 6 في المائة ، ستضع الشركة 6 في المائة في 401 (ك).
لأن هذه الخطط جزء من 401 (ك) ، يجب على الشركة تلبية المتطلبات التنظيمية الفيدرالية ؛ ومع ذلك ، فإن الميزة هي أن الموظفين لا يدفعون ضرائب على المال على الفور. سوف تعمل خطة تقاسم الأرباح النقدية بشكل مشابه ، ولكن الموظف سيحصل على المساهمة نقدًا أو بمخزون. سيكون هذا خاضعًا للضريبة على الفور ولكنه يخضع لقواعد أقل.
مكافأة نقدية جيدة قديم
يجوز دفع مكافآت لمرة واحدة ، بالإضافة إلى زيادات أو عمولات دفع منتظمة ، للأفراد للوفاء بمراحل معينة أو أداء خدمات قيمة. أحد الأمثلة على هذا النوع من خطة الحوافز هو تقديم مكافأة نقدية لإحالة الأصدقاء المؤهلين الذين يتم تعيينهم واستكمال فترة الاختبار. قد تقدم شركات أخرى مكافآت لتحقيق هدف مبيعات محدد أو اقتراح فكرة توفر المال. علاوة على ذلك ، قد يتم تقديم مكافآت للأداء الاستثنائي بعد الانتهاء من التقييم والتحليل لمشروع محدد. وعدت شركة هيلكورب للطاقة الموظفين في عام 2010 بأنه إذا ضاعفت الشركة معدل إنتاجها واحتياطياتها بحلول عام 2015 ، فسيحصل كل موظف على شيك بمبلغ 100،000 دولار.
نحن ندفع إذا بقيت
تكافئ مكافآت الاحتفاظ بالموظفين على البقاء مع الشركة لفترة معينة من الوقت أو من خلال حدث معين ، مثل أثناء الاندماج أو الاستحواذ أو فترة إنتاج حاسمة. في حالة الاندماج ، قد يتم دفع المكافأة بالكامل أو على دفعات من ثلاثة أشهر إلى 18 شهرًا بعد إغلاق عملية الدمج. تقدم حوالي 60 في المائة من الشركات التي شملتها World at Work / Deloitte Consulting مكافآت الاحتفاظ بها كحافز للموظف على البقاء بعد تلقي عرض من منافس.
الحوافز طويلة الأجل القائمة على المخزون
قد تقدم الشركات المتداولة علناً حوافز طويلة الأجل على أساس سعر السهم العادي. تساعد هذه الحوافز على مواءمة مصلحة الموظف المالية طويلة الأجل مع مصلحة الشركة. الأكثر شيوعًا من هذه الأنواع من الحوافز للموظفين هي الأسهم المقيدة ، والتي تخضع لقيود البيع أو المصادرة حتى يكون الموظف مع الشركة لفترة محددة من الزمن. من الشائع أيضًا خيارات الأسهم ، التي تسمح للموظف بشراء الأسهم بسعر متفق عليه لفترة معينة من الزمن. يتم في بعض الأحيان تقديم أسهم الأداء - وهي منح بالأسهم الفعلية للمخزون ، ويتوقف سدادها على الأداء خلال فترة متعددة السنوات - على المديرين التنفيذيين أو الموظفين.
التطوير الوظيفي والتدريب
تقديم التدريب المتخصص في مجال الاهتمام هو حافز آخر قيمة. المفتاح لجعل هذا العمل هو السماح للفرد ذي الأداء المتميز باختيار نوع التدريب الذي يقدّره. على سبيل المثال ، تدفع شركة Sammis & Ochoa، LLC ، للأداء الأفضل لحضور حدثين في مجال التنمية الصناعية أو الشخصية ضمن ولايتهما.
الاعتراف وخطط الحوافز غير النقدية الأخرى
يزدهر العديد من الموظفين عندما يتم التعرف عليهم أمام أقرانهم. أحد الأمثلة على ذلك هو برنامج "موظف الشهر". تقوم الشركة بالتعرف على الموظف من خلال الإشارات الموجودة في الردهة ورسائل البريد الإلكتروني ومكان وقوف السيارات الخاص وفي اجتماعات الموظفين وفي النشرات الإخبارية الخاصة بالموظفين. قد تختار الشركات الكبرى موظفي الشهر من كل قسم وتشمل وجبة الإفطار كمجموعة مع المدير التنفيذي. كما يمكن أن يتضمن التعرف على الامتيازات الفردية أو الجماعية ، مثل القدرة على جلب حيوان أليف للعمل أو لباس رسمي لمدة يوم ، أو جوائز مثل تذاكر الطيران المجانية إلى وجهة أمريكية مفضلة.
كحافز فريق ، قد تقدم الشركة ساعة سعيدة مجانية أو حفلة بيتزا في مطعم محلي من اختيار الفريق. قد يُمنح الموظفون (أو الفرق) إجازة إضافية أو وقتًا شخصيًا كحافز لتحقيق هدف معين. على سبيل المثال ، في كل ثلاثة أشهر لا تتعرض فيها الشركة لأي حوادث في مكان العمل ، يمكن للعمال الحصول على ثماني ساعات بأجر في الوقت الذي يختارونه ، مع موافقة المشرف.
