يمكن أن تساعد خطط حوافز الموظفين على تشجيع الموظفين على العمل لتحقيق أهداف معينة. إن معرفة أنها ستكافأ على الجهود المبذولة من قبل ، مثل الوصول إلى الأهداف ، يمكن أن تحفز الموظفين على دفع حدودهم. ولكي تكون فعالة ، يجب أن تكون خطط الحوافز الجماعية محددة بوضوح وقابلة للقياس بسهولة وقابلة للتحقيق. يجب أن تأخذ الخطط بعين الاعتبار الشخصيات ومجموعات المهارات ومهارات التواصل بين الأفراد لكل عضو في الفريق الذي سيشارك.
مجموعة إيجابيات الحوافز
يمكن أن يساعد إنشاء خطة حوافز جماعية على تعزيز العلاقات بين الموظفين وتشجيعهم على إيجاد طرق للعمل معاً في بيئة جماعية من أجل تحقيق أهداف المجموعة. يمكن لهذا النهج بناء فريق أقوى ، وتشجيع العصف الذهني وخلق شعور راسخ بملكية المشروع في جميع المجالات. يعرف الموظفون أنه يجب على كل منهم سحب وزنه لكي ينجح الفريق ، مما يمكن أن يمنع التراخي أو ضعف الأداء. يمكن أن يساعد التشجيع ، وحتى بعض درجة الضغط الإيجابي لدى الأقران ، على ضمان استخدام نقاط القوة لدى الجميع لتحقيق الأهداف المحددة.
مجموعة الحوافز
إذا كان أداء أعضاء الفريق بمستويات مختلفة إلى حد كبير ، فإن إنشاء حافز جماعي يمكن أن يمهد المسرح للدراما في مكان العمل ، خاصة إذا شعر بعض الموظفين بأنهم مجبرون على العمل بجهد أكبر من الآخرين لتحمل عبء العمل. هذا يمكن أن يؤدي إلى الاستياء ، الاقتتال الداخلي وحتى بيئة عمل معادية. قد يشعر الموظفون ذوو الأداء المتدني بالضغط من كل من المدير وزملائه لأداء مستويات أعلى من منطقة الراحة الخاصة بهم ، في حين أن أصحاب الأداء المرتفع قد يشعرون بأنهم يقومون بكل العمل بنفس القدر من المكافأة مثل زملائهم الأقل تحفيزًا.
مما يجعلها تعمل
ولجعل خطة الحوافز الجماعية تعمل دون خلق التوتر أو الاقتتال الداخلي ، يجب تحديد الأهداف المحددة بوضوح ومعلمات العمل الفردية داخل المجموعة.إذا كان جميع الأفراد يفهمون الأدوار المحددة التي من المتوقع أن يلعبوها في أداء المجموعة ، فمن غير المرجح أن تنشئ بيئة عمل فيها 10٪ من المجموعة بنسبة 90٪ من العمل. طلب التقارير المرحلية الفردية والجماعية خلال مدة مشاريع الحوافز واستكشاف مشكلات قصور الأداء المحتملة قبل الخروج عنها.
اعتبارات أخرى
النظر في إنشاء نهج مختلط لخطط الحوافز التي تشمل حافز المجموعة الشاملة وكذلك المكافآت الفردية لأداء استثنائي من قبل الموظفين الفرديين. سيساعد هذا على ضمان أن يقوم كبار العاملين لديك بإعطائها كل شيء ، مما يؤدي إلى أداء مجموعة عالية المستوى ، مع مكافأة العمل الفردي في نفس الوقت. هذا يمكن أن يساعد في تشجيع المنافسة الودية وزيادة الإنتاجية والدافع دون خلق استياء.
