تركز المحاسبة المالية على إعداد المعلومات للأطراف الخارجية ، مثل حملة الأسهم والهيئات التنظيمية العامة والمقرضين ، وفقًا لمبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا. من ناحية أخرى ، تأخذ المحاسبة الإدارية المعلومات المالية للشركة وتضع تقارير عن الاستخدام الداخلي السري للمديرين. التقارير تساعد في صنع القرار وتحديد طرق لإدارة الشركة بشكل أكثر كفاءة. وهي تستند إلى احتياجات الإدارة المعلوماتية وتشمل الميزنة ، ومخططات التعادل ، وتحليل تكلفة المنتج ، ومخططات الاتجاه والتنبؤ.
نطاق
يصل نظام المحاسبة الإدارية الفعال إلى جميع أقسام الأعمال: التمويل ، تقنية المعلومات ، التسويق ، الموارد البشرية ، العمليات والمبيعات. بالإضافة إلى استخدام البيانات المالية النموذجية ، يمكن أن تتضمن المحاسبة الإدارية أيضًا معلومات غير مالية ، مثل النقد في الصندوق ، وتقارير المبيعات الحالية ، وعدد مكالمات المبيعات في اليوم ، وتراكم الطلبات ، وتاريخ التسليم النهائي ، وحالة تقادم حسابات الذمم المدينة والدائنين ، و مستويات المخزون الحالية من المواد الخام والمنتجات النهائية. كل هذه المعلومات تشكل الأساس لتحديد مؤشرات الأداء الرئيسية للأجزاء المختلفة من الأعمال التجارية.
تحليل الاتجاه والتنبؤ
المحاسبون الإداريون يتطلعون إلى المستقبل ويستخدمون التقارير للمساعدة في اتخاذ القرارات التي ستؤثر على مستقبل المنظمة ، بدلاً من الجوانب التاريخية للتسجيل والامتثال للمحاسبة المالية. وتستخدم خطوط الاتجاه للتنبؤ بالمبيعات المستقبلية وإعداد الميزانيات للمصروفات العامة والإدارية والنفقات الرأسمالية وتخطيط الأرباح والتكاليف التشغيلية والبحث والتطوير. مع هذه المعلومات ، يمكن للإدارة تقييم العائد المتوقع على مشاريع النفقات الرأسمالية وتحديد أفضل طريقة للتمويل.
تكلفة المنتج
تحدد المحاسبة الإدارية التكاليف المباشرة الفعلية والأرباح والتدفق النقدي للمنتجات والخدمات. يمكن إجراء هذا النوع من التحليل على المنتجات الفردية أو العملاء أو المتاجر أو المناطق الجغرافية. تصبح هذه المعلومات الأساس لتخصيص النفقات العامة للوصول إلى التكلفة الحقيقية للمنتج أو الخدمة. باستخدام هذه البيانات ، يمكن للإدارة تحديد ما إذا كان المنتج أو الخدمة مربحة وما هو السعر وحجم المبيعات المطلوبين للتجزئة.
تحليل التكاليف
يستخدم التنفيذيون تقارير الأداء ، المعروفة باسم تحليل التباين ، من المحاسبة الإدارية لتحديد الانحرافات عن النتائج الفعلية من التكاليف المتوقعة. وهذا يعطي الإدارة القدرة على تحديد المناطق غير الفاعلة وإجراء الإجراءات التصحيحية في الوقت المناسب.
تحليل القيد
ومن المزايا الفريدة للمحاسبة الإدارية القدرة على تحليل تدفق العمل في عملية الإنتاج أو الأنشطة في عملية البيع. الهدف هو العثور على أي عقبات أو قيود في هذه العمليات التي تبطئ أو تمنعها من العمل بفعالية.
يقوم المحاسبون الإداريون بتصميم نظم المعلومات لتزويد المديرين التنفيذيين بالبيانات التي يحتاجونها لإدارة أعمالهم بفعالية وتحقيق أهدافهم. هذه التقارير داخلية ويتم إنشاؤها لتلبية الاحتياجات المحددة لكل شركة ومديريها.
