المحاسبة الإدارية هي استخدام البيانات المحاسبية لمساعدة فريق الإدارة بالمعلومات المفيدة في عملية صنع القرار. وهذا يجعل عملية صنع القرار أكثر عملية علمية وأقل من التخمين. هذا أمر مهم عندما يكون لدى الشركة هامش خطأ منخفض. المحاسبة الإدارية تركز على الداخل ولا تركز على قضايا الإبلاغ أو متطلبات الامتثال.
قرارات العمل
توفر المحاسبة الإدارية للفريق التنفيذي المعلومات اللازمة لاتخاذ القرارات المالية والإدارية العقلانية. تأتي المعلومات من مجموعة واسعة من التقنيات والعمليات التي تهدف إلى الكشف عن الأرقام داخل الأرقام. تتضمن هذه التقنيات تحليل التباين ، والذي يستخدم لمقارنة الحدود المالية المدرجة في الميزانية بالمصروفات الفعلية. تحليل التباين مهم في الحفاظ على الشركة على المسار الصحيح. تجاوز الحد الأقصى للميزانية يمكن أن يمحو الأرباح بمعدل ينذر بالخطر.إذا كان لدى الشركة هامش منخفض ، يمكن أن تختفي الأرباح تمامًا.
التخطيط العملي
الميزنة هي عملية تخصيص الأموال لكل إدارة وفريق لفترة من الزمن. يتم إنشاء الميزانيات بشكل عام مرة واحدة في العام قبل بداية السنة المالية مباشرةً. يتم إنشاء الميزانيات من خلال دراسة الاتجاهات التاريخية للإيرادات والنفقات والتكاليف العامة. يتم ترحيل هذه الاتجاهات بنفس المعدل في محاولة للتنبؤ بالمستقبل. ثم يتم استخدام هذه المعلومات لبناء ميزانية. سيكون لكل قسم ميزانية منفصلة خاصة به سيتم دمجها في الميزانية العامة للشركة.
تخطيط استراتيجي
يستخدم التخطيط الاستراتيجي العديد من الأساليب نفسها المستخدمة في وضع الميزانية. تهدف هذه التقنيات إلى تركيز المستقبل في محاولة للتنبؤ بنتائجها. يتم ذلك لتحديد ما إذا كانت العمليات الجديدة مجدية أو موصى بها. عندما تكون الشركات على استعداد لتوسيع قسم أو الحصول على شركة أخرى أو الاندماج مع منافس ، يجب إجراء بعض أشكال التنبؤ الاستراتيجي. يستخدم هذا الاتجاه التاريخي واتجاهات الصناعة لبناء نموذج لما قد تبدو عليه المنظمة الجديدة من حيث النتائج المالية. يتم إنشاء مجموعة من البيانات الشكلية والبيانات المالية الافتراضية وتقديمها إلى الفريق التنفيذي لتحديد ما إذا كان يجب تبني المشروع أو التخلي عنه.
يهتم
تستخدم المحاسبة الإدارية أيضًا لتقييم نتائج الأعمال بما يتجاوز ما تخبر به البيانات المالية القارئ. البيانات المالية هي رائعة لإظهار أداء الشركة خلال فترة زمنية محددة. ومع ذلك ، فإن البيانات وحدها ، دون تحليل ، لا تخبرنا أكثر من ذلك. ومع ذلك ، إذا تم استخدام البيانات لإجراء التحليل ، يمكن تحديد المزيد حول المركز المالي للشركة. تسمى هذه التقنيات النسب المالية. تستخدم هذه النسب لتحديد سيولة الشركة أو قدرتها على سداد ديونها قصيرة الأجل. كما تستخدم أيضًا لتحديد ملاءة الشركة أو قدرتها على سداد ديونها طويلة الأجل. هذا يؤدي إلى سياسة القلق. تحدد سياسة الانتقال المستمر ما إذا كانت الشركة قادرة على الاستمرار في العمل في فترات العمل المستقبلية.
ادارة التكاليف
إدارة التكلفة هي عملية استخدام تقنيات محاسبة التكاليف للحفاظ على التكاليف ضمن النطاقات المقبولة. يتم استخدام محاسبة التكلفة لتحديد التكلفة الحقيقية للإجراءات والعمليات وعمليات الإنتاج. محاسبة التكاليف هي فئة فرعية للتحكم في التكاليف. يستخدم نظام إدارة التكلفة محاسبة التكاليف لتحديد تكلفة الوحدة الحقيقية لعملية أو منتج. وبمجرد تحديد تكلفة الوحدة ، يمكن تحليلها من أجل خفض التكاليف وخفض التكاليف وتغيير العمليات. هذه العملية ستكون عديمة الجدوى إذا كانت التكلفة الحقيقية للوحدة غير معروفة. هذا يساعد على القضاء على المواد المهدرة والوقت والمخزون والطاقة.
