تساعد استراتيجيات الإدارة القيادة العليا على الاستخدام الأفضل لموارد الشركة ، سواء كانت مالية أو بشرية أو قائمة على المعرفة. تعمل استراتيجية الإدارة كنوع من خريطة الطريق أو المخطط ، وتوجيه المديرين في أفضل السبل لإدارة الموظفين ، وتنفيذ التغيير والإشراف على استراتيجيات العمل والنمو طويلة الأجل للمؤسسة. تركز بعض استراتيجيات الإدارة على جوانب محددة من عمل الشركة ، مثل النمو أو علاقات الموظفين ، بينما يركز البعض الآخر على دمج جميع الجوانب لصالح الشركة وموظفيها وعملائها.
إدارة النمو
تساعد استراتيجيات إدارة النمو الشركات على تحقيق أهدافها على المدى الطويل ، وتساعد المديرين على تحديد نوع النمو الأفضل للشركة ، ومدى سرعة تنفيذه ، وأين تقف المنظمة فيما يتعلق بالمكان الذي تحتاج إليه. كجزء من إدارة النمو ، تقوم الشركات بتقييم نموذج العمل الحالي وتحديد مكان التغيير. ثم يقوم المديرون بمراحل التخطيط ، وتحديد الدور الذي تلعبه الأقسام المختلفة في الشركة في نمو الشركة. من هذه المعلومات ، يمكن للإدارة العليا أن تفهم بشكل أفضل كيفية التخطيط وكيفية تخصيص الموارد لتحقيق النمو على المستوى والسرعة التي تحتاجها الشركة لتظل قادرة على المنافسة.
تغيير الإدارة
تحتاج معظم الشركات إلى تنفيذ تغييرات كبيرة في مرحلة ما من تطورها. تساعد استراتيجيات إدارة التغيير المديرين على تحديد متى وأين وكيفية إجراء التغيير وكيفية مساعدة الموظفين على فهم التغييرات. كما تساعد هذه الاستراتيجيات القادة على مراقبة الامتثال للتغيرات وقياس فعاليتها وضمان بقاء المنظمة بأكملها على المسار الصحيح. يمكن للشركات أيضًا استخدام استراتيجيات إدارة التغيير لمساعدتها في تغيير الاتجاه إذا كانت الخطة المقترحة لا تعمل.
إدارة شؤون الموظفين
في إطار الموارد البشرية وإدارة الموظفين ، يمكن لأصحاب العمل اللجوء إلى العديد من الاستراتيجيات لمساعدتهم على تحسين ارتباطهم وتحفيز موظفيهم. يوصي عالم النفس التنظيمي ديفيد جي. جافتش باستخدام استراتيجية الإدارة القائمة على الجيل في مقالة بعنوان "حشد رجال الأعمال" تحت عنوان "تحفيز Gen X ، Gen Y Workers". هناك حاجة إلى إستراتيجية الإدارة على أساس العمر ، كما تقول جافتش ، لأن الإدارة الطويلة تقترب دون تنطبق أيضا على العمال الأصغر سنا. مع هذا النوع من استراتيجية الإدارة ، سيأخذ أصحاب العمل في الاعتبار خلفية هؤلاء الموظفين وقيمهم ، بدلاً من استخدام استراتيجية "مقاس واحد يناسب الجميع".
كما يمكن لأصحاب العمل بناء استراتيجياتهم الإدارية على درجة المشاركة التي يريدونها ودرجة الاستقلال التي يمنحونها للموظفين. فعلى سبيل المثال ، تمنح استراتيجيات الإدارة الأوتوقراطية استقلالية أقل للعمال ، بينما تمنح الاستراتيجيات المتساهلة للموظفين المزيد من الاستقلالية. باستخدام استراتيجيات الإدارة التشاركية ، يلعب أرباب العمل دورًا أكثر في إدارة الموظفين والمنظمة.
نظرية إدارة الطوارئ
إذا أراد المديرون استراتيجية تساعدهم على الإشراف على المنظمة بأكملها ، فيمكنهم اللجوء إلى نظرية الطوارئ التي تؤكد فحص وتقييم جميع عوامل الموقف. ثم يقرر المديرون أي العوامل هي الأكثر أهمية ، ويتخذون إجراءات بشأن تلك العوامل الأولى. من خلال هذه الاستراتيجية ، لن ينظر المدراء فقط إلى الهدف على المدى الطويل ؛ وسيقومون باستمرار بإعادة تقييم الظروف وتغيير أساليب الإدارة والعمليات أو الجوانب الأخرى لعمليات الأعمال حسب الحاجة.
