تعد بعض استراتيجيات الإدارة والقيادة فعالة في جميع المجالات في المؤسسات التجارية وغير الربحية والمجتمع والتطوعي والحكومي. توجد استراتيجيات محددة لأغراض معينة ، مثل إدارة الفصل وإدارة تكنولوجيا المعلومات والقيادة غير الربحية ، ولكن يمكن للمديرين تفصيل العديد من المبادئ لتتناسب مع مجموعة متنوعة من الحالات.
خلق فرق القيادة
ووفقًا لروسبث موس كانتر من كلية هارفارد للأعمال ، "غالبًا ما يأتي القادة في مجموعات ثنائية وثلاثية ورباعية ، ويعملون كوحدة روحية حتى لو كان أحدهم يتمتع بسلطة نهائية في القانون". يجد القادة أفضل الأشخاص ويدربونهم ويُعدونهم بعناية. ، وضعها في المواقف المناسبة وتسليمهم خطة اللعبة. في هذه المرحلة ، النجاح متروك للاعبين في الملعب. عندما توجد الثقة والولاء في فريق القيادة ، تظهر المزيد من الابتكارات ، ويتم إطلاق المزيد من المشروعات والمزيد من العمل.
تجنب احتراق العمال
عندما يحترق الموظفون المنهكون من الإجهاد أو العمل الزائد ، يعاني المشروع بأكمله. تقترح كاثلين أوكونور ، التي تملك نظام أوكونور للنجاح ، ثلاث استراتيجيات لتجنب إحتراق الموظف. أولاً ، الحد من اجتماعات الجمعة أو إلغاؤها والسماح للموظفين ببدء عطلات نهاية الأسبوع خالية من المسؤوليات المتعلقة بالعمل. ثانيا ، تجنب السفر في عطلة نهاية الأسبوع والحد من الليالي للموظفين بعيدا عن المنزل. الثالثة ، والحد من "الحبال" التكنولوجية لهذا المنصب.يجب ألا يشعر الموظفون بالضغط لفحص البريد الصوتي أو البريد الإلكتروني أو أجهزة الاستدعاء أو الرد على أي اتصالات طارئة.
حافظ على المحادثة مفتوحة
قادة نموذج الولاء للفريق من خلال الترحيب مناقشة الخلاف واحترام واتخاذ ردود فعل أتباعهم على محمل الجد. إنها تبدي استعدادًا لمراعاة الآراء الأخرى من خلال السماح بإجراء محادثة مفتوحة وبالنظر في جميع وجهات النظر المناسبة. الحفاظ على المحادثة مفتوحة ليس مجرد عرض للتضامن. يستفيد المدراء من سماع وجهات النظر والملاحظات ، فضلا عن التعرض لمعلومات جديدة.
فكر للامام
يتعلم المديرون الفعالون ، مثل لاعبي الشطرنج الجيدين ، كيفية توقع المشاكل والفرص ، وإتاحة الفرصة لغير المتوقع وفهم الآثار المترتبة على الإجراءات. استنادًا إلى الخبرة السابقة ، مدخلات الزملاء والمتغيرات الواقعية والملاحظات حول ردود أفعال الآخرين وردود فعلهم ، يحاولون التفكير في تحركين أو ثلاثة إلى الأمام.
التواصل بوضوح
لقد أنشأ القادة فرقًا لتحقيق النجاح أو الفشل من خلال مدى فعالية تحديد الأهداف والأولويات والمعايير والتوقعات. يجب على المديرين محاسبة أنفسهم عما إذا كان الناس في وضع يمكنهم من تلبية التوقعات وضمان عدم تعرض أعضاء الفريق للإذلال أبدًا عندما يطلبون توضيحًا أو يعبرون عن مخاوفهم.
أعلى إلى أسفل أسفل إلى أعلى
في اقتصاد سريع التغير ، يجب على قادة الأعمال تحقيق التوازن بين الاستراتيجيات من الأعلى إلى الأسفل ومن الأسفل إلى الأعلى لتعظيم إمكاناتهم للنمو. في الأنظمة من أعلى إلى أسفل ، يقوم كبار المديرين بتوصيل الإرشادات والمعلومات والخطط والأهداف والتوقعات للفرق ذات المستوى الأدنى المتوقع تنفيذها أو تحقيقها. ضعف هذا النهج هو أن التواصل الغامض سيعترف بإمكانية الفشل. القوة ، إذا تم تنفيذ الاستراتيجية من أعلى إلى أسفل بشكل فعال ، هي وضوح الرؤية والتحكم في الاتجاه. في الأنظمة من أسفل إلى أعلى ، يشارك أعضاء الفريق في كل خطوة في عملية الإدارة ، مما يؤدي إلى استجابة أسرع للظروف المتغيرة وإدماج مزيد من المعلومات.
