يجب أن يكون لدى شركات الإنتاج نوع من برنامج ضبط الجودة ، مما يضمن أن الإنتاج يلبي الحد الأدنى من معايير الجودة. كما يسمح برنامج مراقبة الجودة بالمساءلة واستكشاف الأخطاء وإصلاحها إذا كان هناك شيء لا يفي بمعايير المعايير ينزلق من خلال عملية مراقبة الجودة.
ضع معايير الجودة الخاصة بك. على سبيل المثال ، إذا كان المنتج الخاص بك عبارة عن بنطلون أزرق ، فسيلزمك فحص لون الصبغة والاتساق والخياطة والجيوب والدرزات والأزرار والسوستة وحلقات الحزام والحز. تعريف الجودة يعني تعيين قيم مرئية وقابلة للقياس لزوج من الجينز ، مثل التأكد من انزلاق السحاب بقوة ونظافة ، ومن ثباتها إلى أعلى السوستة. قد تتضمن معايير للحاشية الدبابيس المطابقة لنمط معين والتي تشعر أنها صلبة وآمنة ؛ قد تتضمن معايير الألوان مطابقة لون حامل لون. أي منتج لا يستوفي معايير الجودة الخاصة بك "يفشل" وينسحب من خط الإنتاج.
صمم سجلًا رئيسيًا للتحكم في الجودة ، والذي سيساعدك على الاحتفاظ بسجل مكتوب لعدد العناصر التي تدخل عملية الإنتاج ، وعدد العناصر التي اجتازت الفحص بنجاح ، وعدد الفحوصات الفاشلة ، وتوقيع المشرف مشيرًا إلى أنها تتحمل مسئولية الدقة من السجل. كما يوفر السجل سجلاً لكفاءة التصنيع: إذا لم تستوف العديد من العناصر معايير مراقبة الجودة ، فيمكنك الرجوع إلى فريق التصنيع واستخدام السجل للمساعدة في تحديد المشكلة.
إنشاء نقاط تفتيش للمعيار الفردي على طول خط التجميع. يجب عليك تعيين موظف أو مجموعة من الموظفين لفحص كل معيار. عندما يأتي المنتج عبر خط التجميع ، يقوم الموظف أو مجموعة الموظفين بمراجعة جانب معين من المنتج لضمان الجودة.
قرر من سيشرف على كل نقطة تفتيش. سيوقع هذا على موافقته في السجل على أن المنتجات التي يتم الحصول عليها من خلالها أو لا تستوفي معايير مراقبة الجودة.
إنشاء حوافز إيجابية: تساعد هذه الحوافز على خلق عقلية عالية الجودة وتحافظ على حماس موظفيك بشأن مراقبة الجودة. قم بإعداد مكافآت للموظفين الذين يحددون معظم الأخطاء ؛ يمكن أن تشمل المكافآت غداء لمدة ساعتين ، على سبيل المثال ، أو إذن لمغادرة ساعة مبكرة يوم الجمعة.
إنشاء نقطة تفتيش نهائية لمراقبة الجودة. يضمن نقطة التفتيش النهائية هذه فحص جميع جوانب المنتج ، كما تستوفي جميع معايير الجودة. يوقع المشرف العام موافقتها على نقطة التفتيش النهائية ؛ ستوقع أيضًا على سجل التحكم في الجودة الرئيسي.
