تدريب الموظفين هو مضيعة للوقت ومكلفة. عند التحضير للتدريب ، قم بتطوير التكتيكات لضمان الفعالية طوال جلسة التدريب. وفقا للتعلم والتدريب: خرافات الإحصاء ، في عام 2010 ، أنفقت الشركات الأمريكية 52.8 مليار دولار على التدريب ، واستثمرت في المتوسط 40.1 ساعة تدريب لكل موظف. مع استثمار الكثير في هذه العملية ، من الأهمية بمكان أن تدرك الشركات تأثير التدريب على أداء العمل الفعلي وتطوير أدوات التقييم لقياس فعاليتها.
تطوير هدف التدريب لكل مشارك. بعد إدخال التدريب ، اطلب من المشاركين تحديد الهدف التعليمي الذي لديهم للتدريب. قم بتوثيق الأهداف على اللوح الورقي ووضعها على الحائط في غرفة التدريب. في نهاية التدريب ، ارجع إلى المشاركين واطلب منهم توضيح كيفية تحقيق التدريب لهدفهم وما تعلموه وكيف يمكنهم تطبيق ما تعلموه على وظائفهم.
اطلب من كل مشارك إنشاء خطة عمل واحدة أو اثنتين تتعلق بالتدريب. اطلب منهم توثيق إطار زمني لإكماله والدعم الذي قد يحتاجونه في إكمال خطة العمل. اطلب من المشاركين اختيار شريك من صف التدريب ؛ سيقومون بتحديد موعد للمتابعة ومناقشة نتائج خطة عملهم والأدوات التي استخدموها من التدريب لإنجاز خطة العمل. اطلب من كل مجموعة إبلاغ منسق التدريب عن فعالية التدريب بمجرد اكتمال خطط العمل. باستخدام هذه المعلومات ، يمكن للمسؤول تعديل أجزاء من التدريب إذا كانت التغذية الراجعة متناسقة.
طرح الأسئلة طوال جلسة التدريب. التحقق من الفهم بعد كل قسم يساعد الميسر على فهم كل من التيسير وفعالية المحتوى. إذا كان هناك نقص في الفهم حول موضوع معين ، فسوف يحتاج الميسر إلى اتخاذ قرار حول كيفية التعامل معه. غالباً ما تترك جلسات التدريب وقتاً قليلاً للقيام بأنشطة إضافية ؛ قد يكون النهج الجيد هو تحديد موعد إضافي للتدريب في وقت لاحق من أجل تعزيز التعلم.
إدارة الاختبارات أو دمج المشاكل لحلها طوال التدريب للتحقق من الفهم. بعد أن يعطى المشاركون الوقت للتنافس في الاختبارات أو المشكلات ، انتقل من خلال جميع الإجابات وشرح أسباب الإجابة الصحيحة.
تطوير نموذج تقييم التدريب. التفاصيل كل قسم من التدريب واطلب التغذية المرتدة في مجالات مثل فعالية الميسر ، فعالية المواد التدريبية وسهولة فهم المواد. خذ كل تقييم لتحديد مجالات التدريب التي تحتاج إلى تحسين.
