تعد عملية اختيار الموارد البشرية مهمة للنجاح على المدى القصير والطويل للمؤسسة نظرًا لأن الموظفين يعتبرون عادةً من أكثر أصولك قيمة. توظيف وتوظيف المرشحين التي تناسب أفضل مع شركتك له تأثير هائل على نجاحها.
أساسيات الاختيار
تشير عملية اختيار الموارد البشرية إلى الإجراءات المحددة التي يتم تنفيذها والخطوات التي تتخذها إحدى المنظمات لتوظيف العمال. عادة ، فإنه يبدأ بتحليل وظيفي دقيق ووصف. يتم استلام الطلبات وعرضها من قبل المتخصصين في الموارد البشرية أو مديري التوظيف. بعد الفحص الأولي ، يُطلب من المرشحين المؤهلين المشاركة في عملية التوظيف ، والتي يمكن أن تتضمن مقابلات وعينات عمل واختبار. تتضمن الخطوات النهائية الشائعة المكالمات المرجعية وفحوصات الخلفية.
توظيف الموظفين الجودة
السبب الرئيسي لوجود عملية اختيار جيدة التصميم والتنفيذ هي تحسين نجاح التوظيف. يساعدك تطوير تحليل شامل للعمل على معرفة ما تبحث عنه. يجب أن تضيف كل أداة اختيار تُستخدم لتقييم المرشحين قيمةً لقدرتك على تحديد المرشح الأفضل بشكلٍ أفضل للموضع. وتوظف الشركات السيئة أموالاً كبيرة بسبب الحاجة إلى إعادة الاستثمار في عملية التوظيف وتدريب الموظفين الجدد.
عوامل النجاح الحاسمة
أحد الاعتبارات الرئيسية لمنظمة ما هو تحديد ما إذا كنت تريد توظيف المواهب أو اللياقة. بعض الشركات توظيف الموظفين ذوي المواهب أو الخبرة وبناء الشركة حول القدرات الجماعية للموظفين. يستأجر البعض الآخر الموظفين الأكثر ملاءمةً لطرق المؤسسة الراسخة لعمل الأشياء. بشكل عام ، يستفيد كل من الشركة والموظفين عندما يكون الاستئجار الجديد مطابقًا للقدرة والفوائد والملاءمة الثقافية.
الاعتبارات القانونية
سبب آخر حاسم لوجود عمليات اختيار قوية هو الحماية القانونية. العنوان السابع ، قانون العمل لعام 1964 ، يحدد مجموعات من الأشخاص محمية قانونيا من التمييز في العمل. عندما يقوم المتخصصون في الموارد البشرية بتصميم عمليات الاختيار ، فإنهم يحاولون عادةً إنشاء عمليات عادلة ومحايدة تمنح جميع المرشحين فرصة متساوية للحصول على الوظيفة. يسأل فقط أسئلة المقابلة واستخدام أدوات الاختيار التي تتعلق بالوظيفة تجنب التمييز. على سبيل المثال ، فإن سؤال المرشحة عن خططها لإنجاب أطفال في المستقبل القريب قد يؤدي إلى متاعب قانونية لأن هذا السؤال عادة ما يفسر على أنه تمييزي ضد المرأة ولا ينطبق على الوظيفة.
