عند وضع سياسة إجازة لنشاطك التجاري ، من المهم تقييم احتياجات شركتك واحتياجات موظفيك ، فضلاً عن أي متطلبات قانونية. يعتبر وقت الإجازة ميزة محتملة يمكن أن تغري المتقدمين للعمل بشكل أفضل في الشركة ويمكنهم مساعدة الموظفين الحاليين على الاسترخاء والتحديث حتى يكونوا أكثر كفاءة في العمل.
الجوانب القانونية
في الولايات المتحدة ، لا يوجد أي شرط قانوني لتقديم وقت العطلة للموظفين ، وفقا لقانون معايير العمل العادلة (FLSA). تندرج فترة الولاية الرسمية الوحيدة للحكومة الفيدرالية ضمن قانون الإجازة الطبية العائلية (FMLA). ويقتضي هذا القانون تحديدًا أن يقدم أرباب العمل للموظفين ما يصل إلى 12 أسبوعًا من الإجازة غير المدفوعة في كل عام والتي تستوفي متطلبات معينة. وتشمل هذه المتطلبات مخاوفهم الصحية الخاصة التي تمنعهم من العمل ، أو أحد أفراد الأسرة المرضى ، أو ولادة الطفل أو تبنيه.
عدد ايام الاجازات
تقدم العديد من الشركات إجازة لمدة أسبوعين للموظفين. بعض الشركات تزيد من هذا حيث يقوم الموظف بتجميع المزيد من الوقت في الشركة. على سبيل المثال ، بعد خمس سنوات من العمل ، قد يقضي الموظف وقت عطلة يصل إلى ثلاثة أسابيع في السنة. ثم بعد عشر سنوات من العمل ، يمكن أن تصل إلى أربعة أسابيع في السنة.
PTO
تقوم بعض الشركات بتجميع جميع الوقت المدفوع في فئة واحدة ، تسمى عادةً فترة توقف مدفوعة (PTO). الشركات التي تختار هذه الطريقة لا تفصل بين الوقت المرضي والعطل ، حيث كان من المرجح أن تفعل الشركات في الماضي. مع هذه الممارسة ، يمتلك الموظفون مبلغًا واحدًا من الأيام لاستخدامه في حالات المرض أو الإجازات أو حالات الطوارئ العائلية أو الجنازات أو أي أسباب أخرى. قد يختار أرباب العمل أيضًا السماح للموظفين بتقليص الوقت غير المستغرق في السنوات التالية. ومع ذلك ، فقد يضعون حدًا لعدد الأيام أو الساعات التي قد يتم ترحيلها. بعض أصحاب العمل لديهم سياسة "استخدمها أو فقدوها" عندما يتعلق الأمر بالوقت المدفوع.
اعتبارات أخرى
أرباب العمل عادة لا تقدم إجازة مدفوعة الأجر لموظفي الدوام الجزئي. ومع ذلك ، إذا كانت الشركة توظف العديد من الموظفين غير المتفرغين الذين يعتبرون أساسيين لتشغيل موقع العمل ، فإنه أمر يستحق التفكير فيه بجدية ، ربما على أساس تناسبي. لضمان استمرار عمليات الشركة بسلاسة ، يجب على الشركات وضع طرق لطلب الإجازة التي تضمن عدم وجود جميع الموظفين الأساسيين في نفس الوقت.
