أي شيء ناجح لديه تخطيط دقيق وراءه. كانت السيارة الأولى ، وظهور الكهرباء والهواتف الذكية التي تمد كل ما نقوم به اليوم ، لم تكن أكثر من مجرد مفهوم مبدئي. جزء من تنقيح المفهوم هو الخروج بخطة لتصميمها. هذا هو المكان الذي يأتي فيه التصميم النظري. يستخدم التصميم المفاهيمي من قبل المهندسين والمهندسين المعماريين كل يوم ، ولكنه في الواقع ممارسة يمكن استخدامها في أي نوع من أنواع الصناعة.
نصائح
-
التصميم المفاهيمي هو المرحلة الأولى من عملية التصميم الهندسي وينطوي على جمع المعلومات لصاحب المشروع.
ما هو التصميم المفاهيمي؟
التصميم المفاهيمي هو الخطوة الأولى في العملية متعددة المراحل التي ينطوي عليها إنشاء منتج جديد. سواء كان مبنى ، أو تطبيقًا برمجيًا ، أو أداة ، فمن المهم التوصل إلى مفهوم عام قبل المتابعة. ويلي مرحلة التصميم المفاهيمي مباشرة مرحلة التصميم التخطيطي. يتضمن التصميم المفاهيمي فريقًا يقنع صاحب المشروع بأن الفكرة تستحق المتابعة. التصميم التخطيطي يعني ضمان أن المفهوم الذي يتم بيعه ممكن بالفعل.
هذا لا يعني أن الفريق لا يمكنه تحديد الجدوى قبل محاولة بيع هذا المفهوم. في الواقع ، غالباً ما تعمل فرق التصميم من ملخص المشروع الأولي ، وتتضمن مرحلة المفهوم جمع المعلومات والبحث في السوق. تدمج العديد من خطط المشاريع الآن مراحل التصميم المفاهيمي والتخطيطي باستخدام مصطلح "المفهوم" لوصف هذه المرحلة من تطوير المشروع.
البدء بموجز المشروع
لفهم عملية التصميم الهندسي بشكل كامل ، يمكن أن يساعدك على البدء بالملخص الذي يوقف كل شيء. توضح الوثائق الموجزة الحاجة إلى حل المنتج الجديد بالإضافة إلى متطلبات العميل. بالنسبة للمنتجات الهندسية ، سيصف موجز المشروع أهداف العميل للهيكل الجديد في شكل بيان للحاجة. في هذه المرحلة ، عادةً ما لا يتم تقرير ما إذا كان المشروع مضمونًا أم لا. يقدم الموجز المعلومات الأساسية اللازمة لاتخاذ هذا القرار وربما تحريك المشروع إلى الأمام.
إذا تم الشروع في المشروع من قبل شركة ما ، فإن الموجز قد يوضح دوره في المخطط الأكبر للأشياء. قد يسعى الموجز إلى إظهار كيف سيحسن المشروع الحد الأدنى للنشاط التجاري أو يوفر المال على المدى الطويل. وقد يتضمن مخططًا يوضح المكان الذي يناسبه في الاستراتيجية المؤسسية الأكبر أو استكشاف البدائل المختلفة ، مثل إضافة مبنى قائم أو تحديد موقع المبنى في جزء مختلف من المدينة.
فهم فرق التصميم المفاهيمي
وبمجرد الانتهاء من إعداد موجز المشروع ، يتم تشكيل فريق لمراجعة الموجز واللقاء مع العميل لتحديد التوقعات. يمكن أن تختلف هذه العملية بشكل كبير من منظمة إلى أخرى. قد يشارك مدير المشروع منذ البداية أو قد يأتي بعد الموافقة على المشروع. في كلتا الحالتين ، في مرحلة التصميم المفاهيمي ، يكلف فريق التصميم بتحويل موجز المشروع إلى مفهوم يبيع المشروع لأصحاب المصلحة.
في كثير من الأحيان ، تجد الفرق أنه عندما يكون العملاء متحمسين بشأن مشروع ما ، فإنهم يريدون التسرع في الإنتاج دون أخذ الوقت اللازم للتفكير في الأمور. إنها مهمة فريق التصميم لضمان حصول العملاء على جميع المعلومات اللازمة لاتخاذ قرارات جيدة في هذه المراحل المبكرة. ويشمل ذلك فهم أهداف المشروع بشكل كامل وتوصيل الميزانية بشكل واضح وأوقات التنفيذ الممكنة. يأخذ فريق التصميم الجيد الوقت الكافي لفهم ما يريده العميل تمامًا ، حتى لو بدا ذلك العميل راغباً في تسريع الأمور. يمكن للحذر الإضافي في البداية تجنب الأخطاء المكلفة والتباطؤ في تنفيذ المشروع على الطريق.
معايير المفهوم مقابل القيود
هناك فقرتان ستتعاملان معه خلال المرحلة المفاهيمية هما "المعايير" و "القيود". المعايير هي الخطوات التي يجب أن يتخذها تصميمك حتى ينجح. القيود هي التحديات التي ستواجهها أثناء عملية التصميم. من خلال قدرتك على تعريف هذه من البداية ، ستكون مستعدًا بشكل أفضل للتعامل معها. عند تحديد المعايير والقيود ، يجب أن تكون قادرًا على تحديد التأثير المحتمل لتصميمك على الأشخاص وعلى البيئة.
يتحدث مديرو المشاريع عن القيد الثلاثي ، المعروف أيضًا باسم مثلث إدارة المشروع. تفترض هذه النظرية أن أكبر قيود المشروع هي الجدول الزمني والتكلفة والنطاق. في هذا المثلث ، من المفترض أنه إذا قمت بإجراء تغييرات على أحد القيود الثلاثة ، فإنه سيؤثر حتما على الاثنين الآخرين. إذا طلب أحد العملاء حتى تغييرًا بسيطًا في النطاق ، على سبيل المثال ، فسوف يؤخر التسليم مع زيادة السعر أيضًا. وبدلاً من ذلك ، يمكن أن يؤثر خفض الميزانية أو طلب تسليم الأشياء بشكل أسرع على جودة أو مدى التسليم. من خلال إدراك هذه القيود الرئيسية الثلاثة للمشروع ، يمكن لفرق التصميم التخطيط من البداية ، وبالتالي زيادة احتمالات تقديم منتج عالي الجودة في الوقت المحدد وفي الميزانية.
عملية التصميم الهندسي
التصميم المفاهيمي هو الجزء المبكر من عملية متعددة المراحل. إن تحديد المشكلة في شكل موجز التصميم ، وإجراء البحوث الأساسية وتحديد المتطلبات كلها جزء من التصميم التصوري ومراحل التصميم التخطيطي التي تبدأ أي مشروع جديد. وبمجرد تحرك الفرق عبر هذه المراحل ، فإنها تتقدم إلى تبادل الأفكار وحلول أفضل الحلول ، وعندها يمكن أن يبدأ التخطيط الحقيقي للمشروع.
عندما يكون الفريق قد قرر حلًا ، فقد حان الوقت للقيام بأعمال التطوير وبناء نموذج أولي. قبل أن يبدأ البناء فعليًا ، سيختبر فريق التصميم أيضًا النموذج الأولي ويعيد تصميمه ، مع تكرار هذه العملية إلى أن يتم حل جميع المشكلات. على الرغم من أن خطوات التصميم الهندسي مدرجة بترتيب معين ، فمن المهم ملاحظة أن فرق التصميم غير ملزمة باتباع هذه الخطوات تمامًا. في الواقع ، قد تغير الفرق ترتيبها أو تعود إلى مرحلة سابقة إذا اكتشفت أنها تحتاج إلى مزيد من العملية.
تطبيق التصميم الهندسي
بغض النظر عن نوع النشاط التجاري الذي تديره ، من الممكن تطبيق مفاهيم التصميم الهندسي على مشروعاتك الخاصة. هذا ينطبق بشكل خاص على التصميم النظري ، لأنه يشجع الفرق على خلق ورعاية الأفكار. إذا كان نشاطك التجاري يطلق حملة تسويقية جديدة ، على سبيل المثال ، يمكنك استخدام منهجيات التصميم النظري لوضع فكرتك في كلمات. وهذا يعني إنشاء ملخص للمشروع يوضح التفاصيل ونهجك بالإضافة إلى أي قيود تواجهك على طول الطريق.
كما يشتهر المهندسون بأساليب تصميم التفاصيل التي يتخذونها. قد يقضون وقتا في رسم نماذج أولية لارتفاع مرتفع مقترح ومن ثم تقديم تلك الرسومات إلى العميل. يمكن للعميل بعد ذلك تقديم اقتراحات وتغييرات بناءً على ذلك. بدلاً من الرسم ، يمكن أن يحتوي مشروعك على لوحة قصص أو خريطة تعرض الخطوات الدقيقة التي تخطط لاتخاذها. قبل بدء العمل ، يمكن لفريقك أو عملائك إلقاء نظرة على نماذج النماذج هذه وتقديم التعليقات.
عملية الهندسة مقابل العملية العلمية
غالبًا ما تتم مقارنة عملية التصميم الهندسي مع المنهج العلمي على الرغم من أن كليهما لهما أهداف مختلفة تمامًا. وتسعى الطريقة الهندسية إلى حل مشكلة من خلال التصميم ، بينما يكون الهدف من المنهج العلمي هو حل مشكلة من خلال التحقيق. تتمثل خطوات العملية الهندسية في تحديد المشكلة ، وإجراء الأبحاث الأساسية ، وتحديد المتطلبات ، وحلول تبادل الأفكار ، واختيار الحل الأفضل ، وتنفيذ أعمال التطوير ، وبناء نموذج أولي واختبار وإعادة تصميم.
من ناحية أخرى ، تبدأ الطريقة العلمية بالإجابة على سؤال مشابه لتعريف المشكلة. ثم يقوم العلماء بإجراء أبحاث أساسية ، وبناء فرضية ، واختبارها باستخدام تجربة ، وتحليل البيانات ، واستخلاص النتائج ، وإيصال النتائج. يساعد وجود هذه الأساليب في مساعدة المهندسين والعلماء على الحفاظ على ثباتهم في عملهم.
