لإدارة الموظفين على نحو فعال ، يجب عليك مراقبة وتوجيههم نحو النجاح. مكافأة وتقديم الحوافز للموظفين هي جزء من هذه العملية. المديرين الذين يختارون تجاهل مخاوف واحتياجات العمال من مخاطر المشاكل مع انخفاض الروح المعنوية. استكشف الفرق بين المكافآت والحوافز قبل إعداد برنامج التعرف على الموظفين الخاص بك في العمل.
المكافآت
المكافأة هي جائزة تمنحها لموظفيك للقيام بعمل استثنائي في العمل. يمكن أن تكون المكافآت مالية - أو شهادات هدايا نقدية - أو غير نقدية. تشتمل المكافآت غير النقدية على لويحات أو أطراف أو حتى مجرد نقش على ظهره ليقول "عمل رائع". الفكرة هي إظهار التقدير للموظف لتشجيعه على الاستمرار في تحقيقه.
حوافز
الحافز هو وسيلة لتحفيز الموظفين على القيام بعمل أفضل في المستقبل. تقديم حافز يشبه وضع جزرة أمام أرنب - إذا قفز إلى أعلى ، يمكنه أن يمسك الجزرة ويدعيها. تشمل الحوافز الشائعة تقديم عمولات المبيعات أو خيارات الأسهم أو الوعد بمكتب زاوية أكبر. والفكرة هي تشجيع أداء أفضل من العمال الذين قد لا يحققون الأهداف المرجوة.
تسليط الضوء على الاختلافات
فرق واحد بين المكافأة والحافز هو الخط الزمني. أنت تقدم الحوافز قبل بدء العمل وتقديم مكافآت بعد الانتهاء من العمل. أنت تقدم مكافآت للموظفين الذين يقدمون أداءً جيدًا في الوقت الذي يقدمون فيه حوافز للموظفين الذين لم يصلوا بعد إلى المستوى المطلوب. المكافأة هي الجائزة التي تمنحها لموظفك كنتيجة لتقديم برنامج الحوافز ، لذلك بطريقة ما يكون الحافز سببًا ، وتكون المكافأة أثرًا.
اقتراحات
من المنطقي كمدير إعداد برنامج التعرف على الموظفين الذي يستخدم كل من الحوافز والمكافآت. بهذه الطريقة ، يمكنك استهداف جميع الموظفين ، من أولئك الذين يواجهون تحديات أمام كبار المنتجين. قم بتوصيل برنامج الحوافز لجميع الموظفين لتشجيعهم على البدء في إجراء التحسينات. مكافأة الموظفين علانية كطريقة أخرى لتحفيز العمال الآخرين لتعزيز مستويات الأداء.
