وبدون وجود معايير واضحة من جانب الشركة للترقية ، فإن قرار من سيتقدم في الصفوف ومتى يمكن أن يبدو تعسفياً بالنسبة للعمال الآخرين. المحسوبية ، سواء كانت حقيقية أو متصورة ، لها تأثير ضار على معنويات الموظفين والإنتاجية ، مما يخلق فجوة بين العمل والإدارة. من ناحية أخرى ، إذا كانت لدى الشركة معايير واضحة تنص على أنها تتبع للترويج من الداخل ، فقد تعمل بالفعل على تحسين الإنتاجية ، لأنها ستوفر للعمال هدفًا واضحًا يسعى إلى تحقيقه.
تعزيز المرشح مصادر وثقافة الشركات
إن عملية الترويج وما إذا كان المرشحون يعتبرون من الداخل له تأثير مباشر على علاقة الإدارة بعمال الخطوط الأمامية. تخلق بعض الشركات ثقافة النخبوية الفكرية. تقوم الشركات بذلك عن طريق تجاهل مرشحي الإدارة من المستويات الدنيا للعمل داخل الشركة لصالح توظيف خريجي الجامعات والكليات الجدد. من الناحية المثالية ، يجب على الشركة أن تحاول خلق بيئة تكافئ الالتزام والولاء على المدى الطويل بالإضافة إلى التعليم الجامعي عن طريق اختيار المرشحين من كلتا الحالتين. قد يتطلب هذا بعض الاستثمار الإضافي في مهارات العمال من خلال برامج التعليم المستمر. سيتطلب وضع إطار معايير الترقية في مكانه إجراء مراجعة دقيقة لمتطلبات الوظيفة في المقارنة مع المرشحين المتاحين داخل الشركة. في بعض الحالات ، ببساطة لا يوجد فرد لديه المهارات اللازمة لملء منصب جديد ، وفي هذه الحالة يكون التوظيف الخارجي ضروريًا ومقبولًا.
اعتبارات ترقية اختيار المرشح
قبل اختيار المرشح الأفضل ، يجب على الشركة أن تقرر ما إذا كان المنصب الخاص بقمة سائغة سيكون متاحًا للترويج الداخلي أولاً أو مفتوحًا للحصول على عروض أسعار خارجية. يمكن فتح المراكز التي تتطلب مستويات مهارة بسيطة أو متوسطة في نفس الوقت لمقدمي الطلبات التنافسية داخل وخارج المؤسسة ، لأن هذه المواقف لا تفضل الخبرة أو التعليم.
اختيار مرشح الترقية الداخلية
إن أهم معيار للحكم على المرشح الداخلي هو التزامه تجاه المنظمة ، إلى جانب الإنتاجية الموثوقة. ومع ذلك ، يجب على المرشح الداخلي تقديم رسالة استعلام إلى الموارد البشرية مع أي تحديثات للسيرة الذاتية ، خاصة عندما يتعلق الأمر بالتعليم الإضافي الذي يتم الحصول عليه في غير ساعات العمل. إذا ثبت أن المرشح الداخلي غير مناسب بعد الترقية التجريبية قصيرة الأجل ، فسمح له بالعودة إلى منصبه السابق إن أمكن والسعي إلى مرشح خارجي أو ترقية أخرى من الداخل.
اختيار مرشح خارجي في Lieu من الترويج الداخلي
عند الحكم على مرشح خارجي ، فإن أول شيء يجب النظر إليه هو خطاب الاستئناف والتغطية. قد يشير خطاب التغطية القوي إلى الحماس للموضع المحدد المتاح ، ولكن السيرة الذاتية الأساسية لا تقل أهمية عن ذلك ، إن لم يكن أكثر. عند مراجعة السيرة الذاتية لمرشح خارجي ، حاول إيجاد تناقضات مثل الفجوات في التوظيف والتغيرات الوظيفية المفرطة ، والتي يمكن أن تكون علامة حمراء. في حين أن تعليم المرشح الخارجي مهم ، قد يكون من المنطقي استثمار المال في تدريب موظف مخلص. ومع ذلك ، فإن القيام بمقامرة مماثلة على شخص غريب قد يثبت التهور على المدى الطويل.
