يمكن لأصحاب الشركات أو المديرين التنفيذيين تقييم موظفي الشركة للتأكد من أنهم يعملون بجد لتحقيق أهداف الشركة وأهدافها. إذا كان الموظف يعمل على تحقيق هذه الأهداف وتحقيق أداء جيد ، فيمكن تقديم ترقية أو تقييم. يختلف هذا الإجراء اختلافاً كبيراً لكل شركة ، لذا اسأل صاحب العمل عن إجراءات أداء الأعمال المعينة.
تقييم الأداء الغرض
يتم تقييم الموظفين في كثير من الأحيان من حيث أدائهم ودورهم في الأعمال التجارية ، سواء كانت الأعمال كبيرة أو صغيرة. هذا لمعرفة ما إذا كان الموظف يعمل بجد للوصول إلى أهداف الأعمال المعنية وما إذا كان العمل الذي يقدمه الموظف يستوفي بيان مهمة الشركة. إذا كان الموظف لا يعمل كما هو متوقع ، فيجوز لصاحب العمل إجراء مراجعة للموظفين ، حيث يكون الموظف على وعي بالقضايا التي تحتاج إلى معالجة في مهام العمل اليومية للموظف.
ترقية الموظف
إذا كان الموظف يعمل بجد ، ومعالجة جميع المهام المتوقعة وأداء تفوق التوقعات ، يجوز لصاحب العمل أن يمنح الموظف ترقية كعلامة على التفوق. قد يشير العرض إلى أن الموظف مستعد لمزيد من المسئولية في الشركة وأن يكون ناضجًا بما يكفي للعب دور أكبر في النشاط التجاري. قد لا يكون الترويج نتيجة لأي مراجعة إيجابية لأداء الموظف ، حيث قد لا يكون لدى صاحب العمل هذا الخيار في كل مرة.
باستخدام تقييم الأداء
إذا تم منحك تقييمًا إيجابيًا لأداء الموظفين ، لكن لا تحصل على عرض ترويجي كنتيجة لذلك ، فلا تعتقد أنك أقل أهمية في النشاط التجاري. استخدام ردود الفعل الإيجابية والتقييمات للعمل بجد والحفاظ على إتقان مهارات التوظيف الخاصة بك مع الأعمال المعنية في السؤال. كلما زادت صعوبة عملك ، كلما لاحظ صاحب العمل ذلك. إذا لم يتم منحك ترويجا على الفور ، فيمكنك العمل عليه من خلال العمل الشاق المستمر.
وضع أهداف جديدة
عندما يتم منحك تقييم أدائك من جهة عملك ، استغل الفرصة ليطلب منه ما يمكنك تحسينه للنمو في العمل. استخدم المعلومات التي يقدمها لك لتحديد أهداف مهنية جديدة لنفسك يمكنك العمل بها. على سبيل المثال ، قد يخبرك رب عملك بأنك تستطيع العمل على مهارات الإدارة والقيادة للحصول على ترقية كمدير حدث بدلاً من شخص مبيعات ، على سبيل المثال. استخدم التعليقات لوضع أهداف جديدة والعمل تجاهها للحصول على تقييمات أكثر إيجابية وربما ترويجًا.
