تقييم الأداء ونظام المكافآت

HPWS أنظمة إدارة الأداء العالي الجزء5 - المكافأة والتقدير (يوليو 2024)

HPWS أنظمة إدارة الأداء العالي الجزء5 - المكافأة والتقدير (يوليو 2024)

جدول المحتويات:

Anonim

يمكن لبرامج التعرف على الموظفين تعزيز معنويات الموظفين وإحداث تغيير إيجابي في صحة المؤسسة. من خلال وضع أنظمة تقييم الأداء والمكافأة ، يسمح صاحب العمل لعماله بمعرفة أن عملهم الشاق يؤتي ثماره ويحظى بالتقدير.

وظيفة

تم تصميم تقييمات الأداء والمكافآت لإظهار الاعتراف بالموظفين. يتم الاحتفال بالذين يجسدون القدرات المتميزة في مكان العمل من خلال نظام التقييم والمكافأة. قد يعرض المديرون إشادة الموظف في إعداد واحد لواحد ، مثل تقييم الأداء ، أو في إطار مجموعة بين الأقران. تقول آرتشر نورث ، وهي الشركة التي تصمم وتطور أنظمة تقييم أداء الموظفين وتقييم الشركات ، أن الاعتراف الاجتماعي قوي وهو منتدى فعال لإظهار القيمة لدى الموظفين.

أنواع

بالإضافة إلى التقدير اللفظي ، يمكن لأصحاب العمل إظهار امتنانهم من خلال تزويد الموظفين برموز التقدير ، أو المكافآت. قد تكون هذه في شكل جوائز الجوائز ، وشهادات مؤطرة ، وأماكن وقوف السيارات الخاصة ، وبطاقات الهدايا ، والأقلام أو يوم عطلة مجانية.

فوائد

وفقا لأرتشر نورث ، عندما يثني أصحاب العمل على أداء موظفيهم ، فإنه دائمًا ما يكون تجربة مفيدة وإيجابية لكل من المدير والموظف. تقييم يعزز الدافع ، ويحافظ على الموظفين موجهة نحو الهدف ومعنويات عالية. مع ارتفاع الروح المعنوية والشعور بقيمة ، سوف يرغب الموظفون في تجاوز مكان العمل.