يعد الموظفون مصدرًا لنشاطك التجاري ، ويساعدهم على تحقيق نتائج سعيدة في زيادة الإنتاجية وانخفاض معدل تنقل الموظفين. كل شيء آخر عن عملك يمكن أن تتضاعف من قبل منافسيك. لا يمكن تكرار موظفيك. يمكن أن تساعد الأنشطة مثل التطوع والتوجيه وبناء الفريق في تمكين الموظفين من خلال إظهار السمات التي تجعلهم مميزين.
تطوع
الشركات التي تشجع الموظفين على التطوع في وقت العمل ترى زيادة في الإنتاجية والرضا الوظيفي. تمنح العديد من الشركات الموظفين عددًا معينًا من الساعات التي يمكنهم استخدامها للتطوع ، سواء كان ذلك في مدرسة أطفالهم أو في المجتمع. يسمح السماح للموظفين بإعادة الخدمة بنفس قدر تقدير الموظف لنفسه كما هو الحال بالنسبة للمنظمة. العمل التطوعي يحسن أداء الموظفين ، ويعزز العمل الجماعي ، ويزيد من الرضا الوظيفي بالإضافة إلى المواقف والروح المعنوية ، ويفتح التواصل بين جميع مستويات الموظفين داخل المنظمة. كما تشهد الشركة ككل فوائد: تحسين الاحتفاظ بالموظفين وزيادة الإنتاجية وولاء الموظفين وترويج صورة الشركة وسمعتها وخلق الثقة بين العملاء والعملاء المحتملين.
التوجيه
يتيح التوجيه للموظفين الذين لديهم خبرة أكبر مشاركة معرفتهم مع الموظفين الجدد. يساعد الموجهون الموظفين على تحديد أهدافهم المهنية وطريق تحقيقها. كما أنها بمثابة لوحة الصوت للحصول على المشورة والقضايا التي قد تنشأ في حياة المربي. يمكن للمدرب تدريب أحد المدربين على نوع التدريب الذي يجب متابعته ، والفرص الوظيفية للتقديم ، والمشروعات التي يتعين القيام بها للوصول إلى المكان الذي يريده داخل المنظمة. يمكن للموجّهين فتح الأبواب من خلال تقديم موظفين جدد للاعبين الرئيسيين داخل المنظمة. كما يمكنهم توفير مرجع جيد للعمل في المستقبل. قد تكون العلاقة النموذجية بين المرشد المحمي هي الموظف المعتمد على مستوى الإدارة والذي يقترن بموظف جديد على مسار الإدارة.
فريق البناء
يمكن لأنشطة بناء الفريق أن تبني الحماس للعمل وتمكين الموظفين. تتيح هذه الأنشطة للفرق التعرف على بعضها البعض على مستوى شخصي أكثر ، مما يؤثر بدوره على كيفية عملها على المستوى المهني. تركز العديد من أنشطة بناء الفريق على حل المشكلات بالإضافة إلى مهارات التواصل ، وهما أمران يفيدان الموظفين في حياتهم العملية. في بعض الحالات ، يسمح بناء الفريق للبالغين بالتصرف مثل الأطفال ويكونون سخيرين. بالنسبة للبعض قد يكون من الصعب التكيف معه ، لكن بالنسبة للكثيرين يعتبر هذا فترة راحة ضرورية من الضغط الحاد للحياة اليومية. قد تشمل أنشطة بناء الفريق بعد ظهر اليوم البولينج خارج الموقع ، أو غيرها من الأنشطة التي عقدت في المكتب ، مثل عقدة الإنسان من group-games.com ، الذي يرشد اللاعبين لتشكيل مجموعات من 10 أشخاص يواجهون بعضهم البعض في دائرة. كل شخص يأخذ يد الآخرين الذين لا يقفون بجانبهم مباشرة. "للعب ، يجب على المجموعات التواصل والتعرف على كيفية فك العقدة (تشكيل دائرة من الناس) دون التخلي عن أي يديك".
