تدريب برنامج تنمية القيادة

تدريب برنامج مهارات التنمية البشرية والعلاقات العامة للقيادات التربوية (يوليو 2024)

تدريب برنامج مهارات التنمية البشرية والعلاقات العامة للقيادات التربوية (يوليو 2024)

جدول المحتويات:

Anonim

ووفقًا لموقع ManagementHelp.org ، فإن "تنمية المهارات القيادية هي جهد (على أمل أن يتم التخطيط له بطبيعته) يعزز من قدرة المتعلم على القيادة بنفسه والأفراد والمجموعات والمنظمات الأخرى". يوفر تدريب برنامج تنمية المهارات القيادية للناس في مناصب قيادية بالإلهام والتوجيه. والأدوات اللازمة لقيادة أنفسهم بفعالية وغيرها. يجب أن يؤدي تدريب البرنامج إلى قادة قادرين بدرجة عالية من التحفيز والقدرة على الابتكار والقدرة على الابتكار في قدراتهم القيادية.

غرض

الغرض من التدريب على تطوير مهارات القيادة هو تحديد أدوار القائد وقدراته وخطة عمله بوضوح حول كيفية تحقيق أهدافه. والقصد من ذلك هو توجيه القادة حول كيف يصبحون عملاء أفضل للتغيير ومبادئ الإدارة الفعالة. الغرض منه هو تعليم القادة كيفية قيادة أنفسهم في التطوير الشخصي والمهني.

مقاربة

قد يختار برنامج تطوير القيادة مناهج مختلفة عندما يتعلق الأمر بقادة التدريب. ﺗﺳﺗﺧدم ﺑراﻣﺞ اﻟﺗدرﯾب ﻋﺎدة أﻧﺷطﺔ ﺑﻧﺎء اﻟﻘﯾﺎدة ﻻﺳﺗﺧدام اﻟﺗﺟﺎرب اﻟﻌﻣﻟﯾﺔ ﻟﺗوﺿﯾﺢ ﻣﺑﺎدئ ﺑﻧﺎء اﻟﻔرﯾق واﻟﻘﯾﺎدة. على سبيل المثال ، قد يكون برنامج التدريب يشارك القادة في لعبة رياضية لتعليم مبادئ العمل الجماعي والتواصل المؤسسي والحاجة إلى القيادة. قد تتضمن مناهج التدريب الأخرى مناقشات جماعية وإلقاء محاضرات وقراءة الكتب القيادية ومجموعات المساءلة.

التنفيذ

يجب أن تتضمن برامج تطوير القيادة دائمًا خطة عمل يمكن أن يستخدمها القادة لتنفيذ التغيير عند عودتهم من برنامج التدريب. على سبيل المثال ، إذا كان التدريب على التواصل الفعال بين الأشخاص ، فقد يُطلب من القادة كتابة نقاط ضعفهم في التواصل بين الأفراد والضعف. بجانب كل نقطة ضعف ، يجب على القادة كتابة جملة أو جملتين تصف كيفية تقوية هذا الضعف الخاص. عندما يعود القادة إلى العمل ، يمكنهم التركيز عمداً على تحسين تلك المناطق.

نتيجة

سوف تؤدي برامج تطوير القيادة الفعالة إلى قادة يتمتعون بمهارات قوية لدى الأشخاص ، وتوجيه واضح ، وقدرة على التواصل بين الأفراد والمؤسسات. هذه المهارات القيادية ستؤثر على الأشخاص دون القائد الذي يزودهم بغاية أكبر ورضا وظيفي واتجاه. سيقود هذا بنية داخلية قوية للمؤسسة وثقافة مؤسسية إيجابية. كما أنه يعزز الجدارة بالثقة في القيادة مع الأتباع.

الاعتبارات

لا يمكن أن تتحقق تنمية القيادة في يوم واحد ، ولكنها عملية مستمرة يتحمل فيها القائد المسؤولية الشخصية عن التعليم والإلهام والتفاعل مع التعليم الذاتي والتدريب. ويمكن تحقيق ذلك من خلال حضور مؤتمرات القيادة وقراءة الكتب حول مهارات القيادة وطلب التعليقات من الأقران.