كيفية التنبؤ في الأعمال التجارية في الحديقة

كيفية عمل دراسة جدوى لمشروع ما (يوليو 2024)

كيفية عمل دراسة جدوى لمشروع ما (يوليو 2024)
Anonim

التنبؤ بالأعمال هو طريقة فعالة للتخطيط للنمو وتوقع الفواق لهذا العام. تتغلب شركات الرعاية في الأعشاب على دورة أعمال موسمية تتطلب التنبؤ بالنجاح. سوف تنبؤات خدمة حديقة العشب المنفذة جيداً ستقوم بإعداد الأعمال لتعويض العواصف المطرية والعواصف الشديدة بالإضافة إلى عدم حضور الموظفين. تعمل توقعات الأعمال في خدمة رعاية الحديقة على تحديد رؤية الشركة وقيمها ، وتحديد الأهداف ، وتحديد البدائل ، وتحديد النتيجة المثالية لأعمال العام.

حدد هدف الإيرادات في نهاية العام لنشاط خدمة الحديقة الخاصة بك. إن تحديد هدف نهاية العام هو المفتاح لتحديد كيفية تحقيق هذا الهدف. تتطلب خدمة العشب من الموظفين والمعدات تحقيق أهدافها. كما يجب جذب الزبائن والاحتفاظ بهم. سيحدد هدفك من الأرباح عدد الموظفين والمعدات والزبائن اللازمين للوصول إلى هذا الهدف.

مراجعة كل ربع موسمي من السنة. قم بتأكيد الخدمات التي تقدمها خدمة المرج بشكل تقليدي في الشتاء والربيع والصيف والخريف في منطقتك. احسب عدد طلبات العملاء المطلوبة لإنشاء هدفك من الأرباح. تحديد تكلفة التشغيل لملء كل نوع من طلبات العملاء. تحديد التكاليف التي يمكن خفضها لزيادة الإيرادات. تحديد ما إذا كان قطع بعض الخدمات والتركيز على الآخرين سيساعد أعمالك في الحديقة للوصول إلى هدف إيراداتها. تطوير استراتيجية تسويقية للوصول إلى عملاء جدد.

حدّد ما يميز نشاطك التجاري عن غيره من مزودي خدمة العشب في منطقتك. قد يقدم عملك خبراء في البستنة ، ورعاية الشجرة ، العشب العشب أو تركيب بالرش والصرف وغيرها. ابحث عن عدد الشركات الأخرى في المنطقة التي تقدم الخدمات التي تتخصص فيها. تعرف على الأسعار التي تقدمها ، والتقنية التي يستخدمونها ، وسرعة وجودة خدماتهم. حدد ما إذا كان نشاطك التجاري لديه القدرة الحالية على مطابقة أسعار وجودة وسرعة منافسيك. توقع زيادة في قدرة أعمالك عند الحاجة للتنافس.

تقدير عدد الموظفين المطلوب منهم الوفاء بكل نوع من أنواع طلبات العملاء. احسب عدد الموظفين الموسميين وعددهم دائمًا. جدولة هامش دوران وعدم حضور. إنشاء إستراتيجية الشركة لجذب الموظفين والاحتفاظ بهم طوال كل موسم.

أدرج الجهاز المطلوب لكل نوع من طلبات العملاء. تأكد من أن جميع المعدات الحالية في حالة جيدة للسنة القادمة. تقدير عدد البدائل ستكون مطلوبة. قم بتقدير عدد الأدوات والمعدات الإضافية التي ستكون مطلوبة مع نمو الأعمال نحو تحقيق هدف إيراداتها. حساب تكلفة البدائل والإضافات.

تحديد سعر أساسي لكل نوع من أنواع الخدمة التي ستغطي تكاليف التشغيل ، مثل العمالة وتكلفة المعدات. وينبغي أن يتم هذا السعر الأساسي أيضًا بعقلية جذب العملاء وتحقيق أهدافك المتعلقة بالإيرادات. ينبغي أن يغطي السعر الأساسي الخسارة المتوقعة في الإيرادات بسبب سوء الأحوال الجوية أيضًا.