الإجهاد ، في حد ذاته ، ليس بالأمر السيئ. الضغط المتحكم يدفعنا إلى بذل قصارى جهدنا. في كميات صغيرة ، فإنه يحفز ، ينعش ويزيد من الحواس. في مقالة MSNBC ، "يمكن أن يكون الإجهاد في الواقع جيدًا بالنسبة لك" ، يصف الدكتور لين تان من مركز مونتيفيوري الطبي في نيويورك الإجهاد بأنه "انفجار الطاقة". من ناحية أخرى ، فإن كمية مفرطة من الإجهاد ضارة جسديا وعاطفيا. قد يكون غير قانوني أيضًا ، إذا كان ناتجًا عن أعمال تمييزية أو مهينة أو مضايقة في مكان العمل.
بيئة عمل عدائية
لا يمكن مقاضاة أرباب العمل عن الضغط الذي هو جزء طبيعي من بيئة العمل. ومع ذلك ، فإن الإجهاد الناجم عن التحرش المستمر أو السلوك غير المرحب به أو الممارسات التمييزية غير قانوني. الإجراءات التي تشكل بيئة عمل عدائية قد تكون طبيعية أو لفظية في طبيعتها. للوفاء بتعريف بيئة العمل العدائية ، يجب أن يكون التحرش قاسيًا بحيث يتداخل مع قدرة المستخدم على القيام بعمله. يتم التحقيق في مزاعم بيئة العمل العدائية ومحاكمتها من قبل لجنة فرص العمل المتساوية في الولايات المتحدة.
تمييز
إن تسمية الأسماء ، والتشهير ، والنكات المزحة المسيئة ، واللمسات غير المرغوب فيها ، والتعليقات التمييزية تسهم في الإجهاد في مكان العمل وتنتهك العديد من القوانين الفيدرالية. يحظر الباب السابع من قانون الحقوق المدنية لعام 1964 التمييز على أساس الأصل القومي أو الجنس أو العرق أو الدين أو اللون. يحظر قانون التمييز على أساس السن في التوظيف لعام 1967 التمييز على أساس العمر ويحمي أصحاب العمل الذين تبلغ أعمارهم 40 سنة فما فوق. يحمي قانون المساواة في الأجر لعام 1963 المرأة والرجل من الأجر غير المتكافئ مقابل نفس العمل. ويحظر قانون الأمريكيين ذوي الإعاقة لعام 1990 على أصحاب العمل استخدام الممارسات التمييزية ضد العمال المؤهلين من ذوي الإعاقة.
انتقام
يحدث الانتقام عندما يخلق صاحب العمل أو الموظف الآخر بيئة عمل عدائية من أجل دفع موظف مرة أخرى للانخراط في نشاط محمي. قد تنطوي على تخفيضات غير مبررة أو إطلاق نار أو مضايقة السلوكيات. وتشمل الأنشطة المحمية رفع دعوى بالتمييز ضد صاحب العمل ، أو المشاركة في تحقيق أو رفع دعوى قضائية ضد صاحب العمل ، أو الإبلاغ عن أنشطة الإبلاغ عن المخالفات وتقديم شكوى بشأن مدير أو مشرف إلى سلطة أعلى في المنظمة.
تصريف بناء
يحدث التفريغ البنائي عندما ينخرط صاحب العمل في سلوكيات مصممة لجعل الموظف يغادر. تعرف EEOC التصريف البناء كسلوكيات "تجعل بيئة العمل غير محتملة لدرجة أن الشخص المعقول لن يكون قادرًا على البقاء". هناك العديد من الأسباب التي قد تجعل صاحب العمل يغري الموظف بالانسحاب ، بما في ذلك الانتقام وتجنب الاستحقاقات في المعاش أو الفوائد الطبية.
