يمكن أن يشكل وضع استراتيجية للموارد البشرية موضع التنفيذ تحديًا. هناك عوامل داخلية وخارجية قد تعرقل عملية التنفيذ الفعلية. عند الانتهاء من أهداف الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية ، حدد أفضل الطرق لتسهيل التنفيذ. نسق خطواتك بعناية للتغلب على أي عقبات قد تمنع استراتيجية الموارد البشرية من أن تؤتي ثمارها.
تأكد من أن استراتيجية الموارد البشرية الخاصة بك تتماشى مع الأهداف التجارية الشاملة. ضمان انسجام قيم الشركة وفلسفة العمل والمهمة والأخلاقيات بشكل واضح في الخطة الاستراتيجية. إذا كان هدفك التجاري العام هو توفير خدمة عملاء متفوقة ، ينبغي أن يكون جزء من الاستراتيجية البشرية التدريب والتطوير في مكان العمل لتحسين التواصل بين الأشخاص ومهارات حل النزاعات.
قياس مستوى الدعم الحالي لاستراتيجية الموارد البشرية.أثناء كشف النقاب عن بعض عناصر التغييرات الإستراتيجية ، حدد مستوى الدعم الذي تحصل عليه من المشرفين والمديرين. شراء الإدارة أمر بالغ الأهمية. عندما يشعر الموظفون بالافتقار إلى الوحدة بين الإدارة والموارد البشرية ، تزداد فرص الفشل. إقناع المديرين بأن التنفيذ الناجح لاستراتيجية الموارد البشرية يقع في أيديهم ؛ مساءلة المديرين عن إدارة التغيير داخل مناطقهم. دمج دور الإدارة في التنفيذ في معايير أداء المديرين.
مراقبة استراتيجية الموارد البشرية في العمل داخل الإدارات. يجب أن تثبت جميع إداراتك مستويات عالية من الدعم للأهداف الاستراتيجية للموارد البشرية. إذا كان الموظفون في إحدى الإدارات يقبلون التغيير ويقاوم الموظفون في قسم آخر التغيير ، فستكون هناك حتمًا حالة من الشقاق وستعاني الوظائف المشتركة بين الإدارات نتيجة لذلك. يجب أن يكون التعاون جليًا لإرساء استراتيجية الموارد البشرية.
مراجعة مواد تحديد الأهداف. تنطبق طريقة SMART لتطوير الأهداف على خطوتك الأخيرة في تنفيذ استراتيجية الموارد البشرية. أهداف SMART محددة ، قابلة للقياس ، قابلة للتحقيق ، ذات صلة ومحددة زمنياً. ركز انتباهك على التقدم القابل للقياس في جميع مراحل عملية التنفيذ. قياس الإنتاجية وتحقيق الأهداف قبل التنفيذ ، وخلال مراحل التنفيذ المختلفة وبعد وضع استراتيجية الموارد البشرية. إذا كنت غير قادر على قياس النجاحات في إستراتيجية الموارد البشرية ، فقد تحتاج إلى إعادة زيارة لوحة الرسم لتحسين خطوات التنفيذ.
