إيجابيات وسلبيات الدفع للأداء

الفرق بين الدفع الأمامي والدفع الخلفي و مميزات وعيوب كل منهما FWD/RWD (شهر نوفمبر 2024)

الفرق بين الدفع الأمامي والدفع الخلفي و مميزات وعيوب كل منهما FWD/RWD (شهر نوفمبر 2024)

جدول المحتويات:

Anonim

عندما لا يكون لدى العمال أي دافع للأداء بمستويات عالية لمساعدة شركتك على النجاح ، فإن مهمتك كمالك أو مدير هي اتخاذ الإجراءات اللازمة لإيصالها. أحد هذه الإجراءات التي يمكنك تجربتها هو تفعيل نظام الدفع للأداء. قبل أن تقوم بسن سياسة الدفع مقابل الأداء في شركتك ، مع ذلك ، قم بفحص الإيجابيات والسلبيات المختلفة لهذا النوع من الإستراتيجية.

حول الدفع مقابل الأداء

تقدّم مبادرة الدفع مقابل الأداء مكافآت للموظفين الدؤوبين من خلال تزويدهم بالدفعات بناءً على ما ينتجونه للشركة. يطلق عليه أيضا برنامج دفع الحوافز. يتمثل الهدف النهائي في إلهام نوع من الإجراءات الإيجابية في كل موظف ، مثل تصنيع المزيد من المنتجات أو بيع المزيد من العناصر في نفس الفترة الزمنية السابقة.

تعزيز الدافع والمعنويات

واحدة من الفوائد الرئيسية للأداء مقابل الأداء هو أنه يساعد على زيادة الدافع بين العمال. وقد يؤدي أيضًا إلى رفع الروح المعنوية ، وهو الشعور العام للعمال تجاه الشركة. يشير تفعيل هذا النوع من البرامج إلى الموظفين بأن الشركة تهتم وتريد مكافأة السلوك الجيد.

الإنتاجية متصل

نظرًا لأن مبادرة الدفع مقابل الأداء مرتبطة ارتباطًا مباشرًا بإنتاجية الموظفين ، فإنها عادة ما تكون فعالة من حيث التكلفة. وكلما زاد إنتاج العمال ، زاد حجم الأموال التي تحققها الشركة. لذلك يمكن لإدارة الشركة أن تطمئن إلى أنه عندما تنفق الأموال على الموظفين فإنها تفيد الشركة مباشرة. كما يمكن لبرنامج الدفع مقابل الأداء أن يساعد الشركة في تحديد الموظفين القادرين على تحقيق أعلى أداء عند تقديم الحوافز.

نقص الموظفين

يتمثل الجانب السلبي الرئيسي لخطة الدفع مقابل الأداء في أنه إذا لم يكن لدى الموظفين المعرفة والتدريب والخبرة المناسبة لأداء مستويات أعلى ، فقد لا يعمل ذلك ؛ عليك أن تستثمر المال في الحصول على التدريب والموارد التي يحتاجون إليها. في هذه الحالة ، يمكن أن يصبح البدء في برنامج الدفع مقابل الأداء محاولة مرهقة ومكلفة.

من الصعب تغيير

من الجوانب السلبية الأخرى لبدء برنامج الدفع مقابل الأداء أنه من الصعب تغيير هذا البرنامج أو إنهائه في المستقبل. إذا بدأ الموظفون في التعود على البرنامج والاستمتاع بالمزايا ، فقد يؤثر ذلك سلبًا على الروح المعنوية إذا بدأت في إجراء التغييرات. من الصعب أيضا الحصول على شروط برنامج دفع الحافز فقط. يتعين عليك تحديد مقدار الأجر الذي سيحقق أقصى إنتاجية من الموظفين. الوصول إلى هذا المستوى قد يتطلب الكثير من التشغيل التجريبي.