تساعد إدارة الموارد البشرية في الحفاظ على مستويات موظفين كافية للإنتاجية الحالية والنمو المتوقع للشركة. وغالبا ما يتخذ قسم الموارد البشرية قرارات على أساس العائد المالي المتوقع لتوظيف مرشح ، وفقا لما ذكره موقع كلية كورنيل للعلاقات الصناعية والعملية. ولكن هناك عوامل أخرى تؤثر على خطط الموارد البشرية التي ينبغي أخذها بعين الاعتبار.
القوى العاملة
يكلف المال في رسوم الانتقال لجلب الموظفين المؤهلين من خارج الموقع الجغرافي للشركة مباشرة. حتى نقل الموظفين من مكاتب الشركات الأخرى يمكن أن يكون مكلفًا. إن تفضيل متخصص في الموارد البشرية هو تقليل التكاليف عن طريق توظيف المرشحين من المنطقة الجغرافية المباشرة. ولكن عندما لا يتطابق تجمع المواهب في القوى العاملة المحلية مع احتياجات الشركة ، يمكن أن يتسبب ذلك في تغيير خطط الموارد البشرية.
ميزانيات الشركة
تحتاج إدارة الموارد البشرية إلى العمل ضمن ميزانيات الإدارات المختلفة التي تستأجرها ، والتي يمكن أن تحد من نوع الموظفين الذين يمكن توظيفهم. إذا كان قسم المبيعات بحاجة إلى نائب رئيس جديد للمبيعات في حقل يبلغ متوسطه 100 ألف دولار سنويًا كتعويض ، لكن الميزانية لا تسمح إلا بدفع مبلغ 80000 دولار سنويًا ، فهذا يحد من نوع الموظف الذي يمكن لمجموعة الموارد البشرية توظيفه. قد يضطر قسم المبيعات إلى قبول نائب الرئيس الذي لا يملك جميع المؤهلات التي تبحث عنها الشركة.
التخطيط السيئ
يعمل قسم الموارد البشرية مع مديري جميع الإدارات الأخرى لوضع خطط التوظيف التي ستدعم الشركة وتسمح بالنمو المستقبلي. ولكن عندما تكون تقديرات الموظفين غير دقيقة ، تتأثر خطط إدارة الموارد البشرية. إن التخطيط السيئ من قبل مديري الإدارات ، مثل عدم طرح عدد المهندسين المؤهلين الذين يحتاجهم قسم الإنتاج في العام المقبل ، قد يتسبب في اضطرار إدارة الموارد البشرية إلى تلبية احتياجات الشركة.
منافسة
تختلف المنافسة في مجال الموارد البشرية عن أي قسم آخر في الشركة. عندما يتعلق الأمر بإيجاد المواهب المناسبة ، تتنافس شركتك مع كل شركة أخرى في المنطقة. إذا كنت بحاجة إلى أشخاص لوجستيين ، فإنك تتنافس مع أي شركة أخرى في المنطقة مع مستودع ، بغض النظر عما تبيعه الشركة.
