أصبحت القوى العاملة الأمريكية أكثر تنوعًا مما أدى إلى زيادة حالات التمييز بين الجنسين المحتملة ، وفقًا لدراسة في "دورية الجمعية الطبية الوطنية". من أجل خلق مكان عمل منتج وآمن ، يجب على أرباب العمل العمل على إيجاد حلول للتمييز بين الجنسين. مع تطبيق سياسات الشركة المناسبة ، يمكن الحد من التمييز أو القضاء عليه.
سياسات التوظيف والترويج
ويتمثل أحد الحلول لمنع الأشخاص من الاستئجار على أساس جنسهم في إزالة آثار الجندر من عملية التوظيف والترقية. عندما يجتمع المديرون لمناقشة توظيف مرشح ، يجب أن تستند المعلومات المقدمة إلى مؤهلات المرشح. يجب إبقاء اسم المرشح وجنسه خارج عملية اتخاذ القرار النهائي. عند التفكير في الترقيات داخل الشركة ، استخدم إنجازات الموظف وخلفيته دون تضمين الاسم أو الجنس في المناقشة. ينبغي النظر في جميع الموظفين المؤهلين للترقيات بناء على سجلهم في الشركة. عند إعداد سياسات الموارد البشرية التي تتعامل مع التوظيف والترقيات ، يجب أن تستند إلى مؤهلات وليس بين الجنسين ، حسب تقرير "جريدة الجمعية الطبية الوطنية".
اتبع القانون
من غير القانوني التمييز ضد أي شخص على أساس جنسه ، وفقًا للقانون الفيدرالي الذي حددته لجنة تكافؤ فرص العمل الأمريكية. أثناء إنشاء دليل الموظفين وسياسات الموارد البشرية ، من المهم جعل قوانين مكافحة التمييز جزءًا من إجراءات شركتك. فهي ليست جزءًا من الالتزام بالقانون الفدرالي فحسب ، بل إن كونها قانونًا يمكن أن يسهل الأمر على الإدارة. هناك عواقب على خرق القانون. عندما تجعل الموظفين يفهمون النتائج القانونية للتمييز بين الجنسين ، يمكنك جعل المساواة بين الجنسين جزءًا من ثقافتك المؤسسية. عندما يدخل موظفون جدد إلى الشركة ، فإنهم سيدخلون بيئة صديقة للجنس.
دفع عن العمل المنجز
وتشير الدراسة إلى أن ما يقرب من 40 في المائة من أطباء النساء الذين شملتهم الدراسة التي أجرتها جمعية ماساتشوستس الطبية في عام 2000 قالوا إنهم يشعرون بأنهم يحصلون على أجور أقل من نظرائهم الذكور. إنشاء جداول الأجور على أساس الوظيفة التي يتم تنفيذها وليس الشخص الذي يملأ المنصب. توظيف الأشخاص المؤهلين ودفعها على قدم المساواة. هذا يجب أن يساعد في القضاء على التمييز بين الجنسين.
