وظائف حوكمة الشركات

الاستاذ أنس العسافي في حديث عن "حوكمة الشركات" (شهر نوفمبر 2024)

الاستاذ أنس العسافي في حديث عن "حوكمة الشركات" (شهر نوفمبر 2024)

جدول المحتويات:

Anonim

تشمل حوكمة الشركات السياسات والمبادرات والممارسات التي تستخدمها الشركة لتحقيق أهداف عملها وتطوير بنيتها التحتية. تبدأ وظائف حوكمة الشركات بمساهمين في الشركة ويتم تمريرها إلى مجلس الإدارة المنتخب ، الذي يتولى بعد ذلك تطوير استراتيجيات الحوكمة للشركة ككل.

الأهداف وإدارة المخاطر

يضع مجلس إدارة الشركة السياسات والإجراءات لتحقيق أهداف الاستثمار على المدى القصير والطويل بفاعلية أثناء العمل على إدارة المخاطر. يتم اتخاذ كل قرار استثماري بهدف تأمين نمو طويل الأجل للشركة وعوائد مربحة. يدير مجلس الإدارة المخاطر التي ينطوي عليها كل فرصة استثمارية جديدة من خلال فحص دقيق لقيمة الفرصة مع تحديد المشكلات الأكثر احتمالية حدوثها. وهذا يسمح للشركة بالتخطيط المسبق لمواضع المشاكل المحتملة وتطوير استراتيجيات لتجنبها.

مساءلة الشركات

وتتمثل وظيفة أخرى لإدارة الشركات في ضمان المساءلة داخل مجلس الإدارة وكذلك هيكل الإدارة الأكبر للشركة. يوفر هذا نظامًا من الضوابط والتوازنات لتنفيذ إجراءات ومبادرات معينة للشركة بشكل صحيح. يمكن لمجلس الإدارة أن يبقى على دراية جيدة بتقدم الاستثمارات والمشاريع التجارية بسبب هذا المستوى الأكبر من المساءلة والتواصل بين هيكل إدارة الشركة. وهذا يسمح بحركة أكبر في تعديل الأهداف أو أساليب المشروع إذا كانت هناك فرصة استثمار أو مشروع تجاري يحقق عوائد أقل من المتوقع.

اجتماعات المساهمين

تتطلب حوكمة الشركات الفعالة أن يظل المساهمون على دراية جيدة بالصحة المالية للشركة وحالة مبادرات أعمالهم الجارية. من أجل إبقاء المساهمين على اطلاع ، يقوم مجلس إدارة الشركة بجدولة الاجتماعات الدورية حيث يشارك مجلس الإدارة مستوى الربحية للشركة ، واستراتيجياتها لتحقيق الأهداف وأي مشكلات تتوقعها في السوق ، مما قد يجعلها غير كافية لتحقيق تلك الأهداف. من المرجح أن يثق المساهمون الذين يتم إعلامهم بممارسات الشركة بشكل جيد من مجلس الإدارة ويبقون كمستثمرين للشركات بدلاً من بيع أسهم الشركة.

اللوائح الحكومية

يتمثل أحد المكونات الأساسية لحوكمة الشركات في ضمان الشفافية فيما يتعلق بلوائح الشركات الحكومية. وتشمل هذه القواعد مجموعة واسعة من الإجراءات المطلوبة ، بما في ذلك الإبلاغ المالي المنتظم ، والمعالجة الأخلاقية للعمال ، والممارسات البيئية الآمنة والتعامل مع المواد الخطرة. يعتبر التسرب النفطي BP Deep Horizon لعام 2010 مثالاً أدى فيه الافتقار إلى حوكمة الشركات إلى ممارسات بناء دون المستوى ، مما ساهم في كارثة بيئية واسعة النطاق أثرت على جزء كبير من الولايات المتحدة.