على الرغم من أن مصطلح "اقتصاديات الهندسة" قد يبدو بعيدًا تمامًا عن عالم الأعمال ، إلا أن كل صاحب عمل صغير هو في الواقع اقتصادي متخصص في الهندسة. على سبيل المثال ، في أي وقت تستخدم فيه مقارنة بين التكلفة والقيمة لتحديد ما بين بديلين لمشروع ما ، أو شراء رأس المال أو استثمار محتمل ، فإنك تمارس علم الاقتصاد الهندسي. من المهم أن نفهم أساسيات علم الاقتصاد الهندسي ، لأنه بغض النظر عن مدى الصوت الذي قد يبدو عليه المشروع ، أو الشراء الرأسمالي ، أو الاستثمار ، فإنه سيفشل إذا لم يكن مجديا اقتصاديا.
ما هو علم الاقتصاد والهندسة؟
تركز مبادئ الاقتصاد الهندسي على العملية المستخدمة لاتخاذ قرار قائم على الاقتصاد ، وليس على القرار نفسه. يلعب الاقتصاد الهندسي دورًا مهمًا لأصحاب الأعمال لأنه يساعد في تحديد الخطوات اللازمة لاتخاذ قرارات مدروسة جيدًا مثل ما إذا كان سيتم تأجير أو شراء مساحات المكاتب ، أو الاستثمار في أجهزة الكمبيوتر الجديدة أو تحديث الأجهزة الموجودة ، أو تقديم خدمة العملاء داخل الشركة أو الاستعانة بمصادر خارجية قسم خدمة العملاء.
المبادئ السبعة
كل واحد من المبادئ السبعة لاقتصاديات الهندسة يحركك خطوة نحو اتخاذ قرار متعلق بالأنظمة الاقتصادية. أول مبدأين - وضع قائمة بالبدائل وتحديد الفروق بين كل بديل - وضع عملية التفكير. تركز المبادئ الثلاثة التالية على معايير التقييم. ويشمل ذلك وضع معايير تقييم متسقة ، ووضع قياسات أداء مشتركة والنظر في جميع المعايير النقدية وغير النقدية ذات الصلة. يركز المبدأان الأخيران على التحليل. وتشمل هذه المخاطر وزن المخاطر ضد المكافآت المحتملة ومراقبة الأداء.
القيمة الزمنية للنقود
تضع معايير التقييم مقاييس ذات قيمة اقتصادية تجعل من الممكن اتخاذ قرار بين بدائل التكلفة أو الاستثمار الممكنة. البديل الذي يوفر أكبر عائد بأقل تكلفة أو استثمار هو الحل الأفضل عادة. وتشمل المقاييس المشتركة للقيمة الحسابات على أساس القيمة الزمنية للنقود ، وهو مفهوم يستخدم الوقت وأسعار الفائدة ومبلغ الاستثمار لتحديد أي بديل هو الحكم الأكثر حكمة. قد تتضمن هذه الحسابات معدل العائد ونسبة التكلفة إلى الفائدة ورسملة التكلفة والقيمة الحالية والمستقبلية والسنوية. تكمن قيمتها في إجبارك على النظر في الفوائد والتكاليف على المدى الطويل - وليس فقط سعر الشراء الأولي أو الاستثمار.
المبادئ في العمل
تعتمد طريقة وضع مبادئ الاقتصاد الهندسي في العمل على نوع القرار الذي يجب عليك اتخاذه. على سبيل المثال ، قد تتضمن البدائل الاقتصادية المحتملة لشبكة كمبيوتر قديمة تحديث النظام الحالي أو إنشاء نظام جديد من الصفر. خلال هذه العملية ، يمكنك تحليل كيف سيؤثر كل بديل على التكلفة والأداء المتوقع والعمر المفيد للنظام لتحديد أي بديل سيوفر أكبر قيمة للشركة. قد تشتمل معايير التقييم على عوامل مثل تكاليف الشراء والتركيب ، وتكاليف التشغيل السنوية ، وتكاليف الصيانة ومدفوعات رأس المال والأقساط ، إذا كنت تخطط لاستخدام التمويل الخارجي. قارن بين مخاطر كل بديل مقابل المكافآت الاقتصادية وغير الاقتصادية المحتملة. بعد اتخاذ القرار ، قارن النتائج الفعلية بالتوقعات.
