تجمع القيادة التنظيمية بين فن القيادة وعلم الإدارة بهدف توجيه منظمة ما. تتطلب القيادة التنظيمية من القادة أن يكونوا على دراية بقوة العمل والأهداف التنظيمية. هذه القيادة تزود التوجيه وإدارة قوة العمل للشركة لتحقيق أهدافها. هناك طرق مختلفة لتحقيق هذه الأهداف والعديد من أنماط الشخصية لنرى أنه يتحقق. لا يوجد نمط قيادة من نوع واحد يناسب جميع الظروف أو الشركات. بدلا من ذلك ، هناك العديد من الأنماط التي تعمل.
القيادة الكلاسيكية
القيادة الأوتوقراطية: يتمتع القادة بالسلطة الكاملة على موظفيهم أو فريقهم. لا يمتلك الموظفون وأعضاء الفريق سوى فرص ضئيلة أو معدومة لتقديم الاقتراحات. عادة ما تؤدي القيادة الأوتوقراطية إلى زيادة معدل دوران الموظفين ومستويات التغيب لأن معظم الناس لا يحبون عمومًا أن يعاملوا بهذه الطريقة.
ﻗﯾﺎدة اﻟرﯾﺎدة - ﯾﺗﯾﺢ اﻟﻘﺎدة ﻷﻋﺿﺎء اﻟﻔرﯾق اﻟﻌﻣل دون إﺷراف ﻣﺳﺗﻣر. عندما يكون الأعضاء هم مبتدئون ذوو معرفة وكفاءة ، فإن هذا الأسلوب فعال. تعمل بشكل أفضل إذا كان القائد يراقب ما يتم إنجازه ويتواصل مع الفريق. يمكن أن يكون أسلوب القيادة هذا موجودًا أيضًا عندما لا يطبق المشرفون الرقابة المناسبة.
القيادة الديمقراطية أو القيادة التشاركية: يشجع القادة أعضاء الفريق على لعب دور في عملية صنع القرار ، على الرغم من اتخاذ القادة للقرارات النهائية. إن إشراك أعضاء الفريق لا يساعد فقط في تطوير مهارات الناس ، ولكن أيضًا يحسن من الرضا الوظيفي. يتم تحفيز أعضاء الفريق على العمل بجد لأنهم يعتقدون أنهم يتحكمون في مصيرهم. هذا النهج هو أكثر استهلاكا للوقت ، ولكن النتيجة النهائية هي أفضل. عندما يتم تقييم عمل الفريق وتكون الجودة أكثر أهمية من سرعة السوق ، فإن هذا الأسلوب هو الأفضل.
القيادة الظرفية
قيادة المعاملات: ينجز القادة المهام ضمن حدود الوضع الراهن. عادة ما تكون "المعاملة" هي الشركة التي تعيد تعويض الموظفين عن جهودهم وامتثالهم. يركز أسلوب "الكتاب" هذا على تصميم الواجبات وهياكل الحوافز لأنها تفترض أن الشخص يعمل فقط من أجل المكافأة ، وليس لأي دافع آخر. المنظمات الكبيرة ، البيروقراطية تصور هذا النهج. لا تعمل المهام المستندة إلى المعلومات أو الإبداعية دائمًا مع هذا الأسلوب.
القيادة التحويلية: يحفز القادة العمال باستمرار من خلال رؤية مشتركة للمنظمة. القيادة التحويلية تدور حول تنفيذ أفكار جديدة. هؤلاء الأفراد قدوة حسنة ، وهم يغيرون أنفسهم باستمرار. فهي تبقى مرنة وقابلة للتكيّف ، وتحسّن باستمرار من حولهم وهم يساعدون أعضاء الفريق على رؤية اهتماماتهم الفردية ويركزون أكثر على اهتمامات واحتياجات الفريق. قادة التحولات ملهمون ويسمحون للفريق بإنجاز أشياء عظيمة لأنهم موثوق بهم.
أساليب القيادة الأخرى
القيادة الموجهة نحو المهام: يركز القادة فقط على إكمال المهمة الحالية ويمكنهم الاستبداد. القادة الموجهون نحو المهام "يدركون" في تحديد العمل والوظائف المحددة ، وبناء الهياكل ، ووضع الاستراتيجيات وإدارتها ورصدها. قد يجلب هذا النهج الكثير من أوجه القصور في القيادة الأوتوقراطية لأن القادة الموجهين نحو المهام ليسوا مستعدين للتفكير كثيراً في رفاهية فرقهم. كما يواجه القادة الموجهون نحو المهام صعوبات في تحفيز الموظفين واستبقائهم.
القيادة الموجهة للناس أو القيادة الموجهة للعلاقات: يركز الزعيم كليًا على إدارة أعضاء الفريق وتشجيعهم وتحسينهم. هذا هو العكس من القيادة الموجهة نحو المهام. يميل إلى تعزيز العمل الجماعي المُرضي والتعاون المستوحى بسبب طبيعته المشاركة.
